文化。
第一,項目活動環(huán)境建設。項目活動的廠房、工地、辦公室等現場的布局、背景布置、衛(wèi)生、秩序等情況將直接影響到人員的效率和情緒,需要結合企業(yè)和項目特色加強規(guī)劃和管理。
第二,項目技術設備文化建設。技術、設備是項目活動的物質基礎,是項目物質文化的重要保證,新技術、新設備、新材料、新工藝、新產品的開發(fā)和應用,生產進程和生產的機械化、自動化都直接關系到項目物質文化的發(fā)展水平和精神文化的發(fā)展,要適時引進新技術和新設備。
第三,項目產品文化建設。項目產品是項目的重要成果,客戶購買項目產品并不只是產品本身,還有通過這些產品透視出來的科技水品、管理水平以及它所反應出來的文化和精神。產品的造型、特色和人性化設計以及包裝會給人一種美的文化享受,項目產品優(yōu)良的質量水平和售后服務更會讓用戶得到情感上的滿足,同時也是一個無需粉飾的廣告。
項目產品必須進行文化設計,用以指導然人們的生活方式,體現人們生活和文化的底蘊。為此,項目產品文化建設要加強項目產品的文化設計,尤其是項目產品的文化情調、文化功能、文化心理和文化精神四個部分的設計。
2. 加強項目制度文化建設
為給予一定限制的文化,是項目組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化。具體而言,項目制度文化建設從組織結構上要盡量建立扁平式的組織結構,加強項目成員間的溝通,加強團隊成員間的融合,發(fā)揮文化的合心力;在項目領導體制建設上要側重于領導方式、領導結構和項目實際的結合,真正發(fā)揮項目組織資源的能力,順利實現項目目標;在管理制度方面要著重進行人力資源管理、生產管理、溝通等制度方面的建設,推進項目人本管理的實施。
3. 加強項目行為文化建設
項目行為文化是項目建設者在經營管理、施工勞動和學習娛樂中產生的活動文化,是項目員工的工作作風、精神面貌和人際關系的動態(tài)體現,包括項目日常生產活動,人際關系活動,教育宣傳以及文娛活動中的文化現象和項目組織整體風貌,他是團隊精神和價值觀的折射。
第一,項目經理行為文化建設。項目經理作為公司的代理人,項目經理負責組建項目團隊,對項目進行計劃、組織、領導和控制,以完成項目為己任。項目經理是項目的主要責任人,是項目管理的基石和項目團隊的靈魂。項目經理擁有掌控項目全局的地位和能力,他的知識結構、經驗水平、管理素質、組織協(xié)調能力、領導藝術甚至個性和情緒都對項目管理的成敗有著決定性的影響。項目經理處在項目管理的中心位置,最清楚完成項目最需要什么樣的文化,他通過選用團隊成員,制訂各種規(guī)則、程序、工作模式來倡導和培育這種項目文化以作為項目完成的支持因素,因此,項目經理是項目文化的倡導者、培育者。在項目經理行為文化建設上,項目經理不但要有實踐經驗,更重要的加強其領導能力、凝集能力、溝通能力的培養(yǎng)。
第二,項目模范人物行為文化建設。這些模范在為項目做出特殊貢獻、體現出項目特殊風貌和文化的同時,也成為普通人員模仿和學些的對象。并且一旦模范人物形成群體,則會體現出項目模范的群體行為,無形中成為項目所有成員的行為規(guī)范。
第三,項目普通人員行為文化建設。項目的普通人員是項目活動的主體,因此普通人員的行為體現著整個項目的精神風貌和項目的外在形象。對項目的普通人員來說,必須以積極的態(tài)度去從事項目的工作,以勤勞、敬業(yè)的精神來規(guī)范知道自己的行為。對項目組織來說,塑造項目人員群體文化行為文化是項目文化建設的重要內容。為此,組織應該建立科學、完善的正式群體,讓群體中的人員從事由組織目標所規(guī)定的行動,并使自己的行動指向于組織