核項目經(jīng)理，而項目經(jīng)理則只要求項目成員在約束條件下實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)項目實(shí)施的結(jié)果。項目成員根據(jù)協(xié)商確定的目標(biāo)及時間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件，獨(dú)自處理具體工作，靈活選擇有利于實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向逐一地解決問題，最終來確保項目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
4、有利于對復(fù)雜問題的集中攻關(guān)
企業(yè)項目管理關(guān)注項目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)注客戶對項目實(shí)現(xiàn)程度的滿意度，并且在項目的實(shí)施過程中，團(tuán)隊成員能以項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、客戶滿意度為動力，相互之間充分交流和合作，不斷做出科學(xué)決策，力爭高質(zhì)量按時在預(yù)算內(nèi)完成全部項目范圍，保證問題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性。
5、個人發(fā)展與組織發(fā)展有效結(jié)合
企業(yè)項目管理可以使企業(yè)不斷地完成一個一個項目，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，促使企業(yè)不斷上升到一個一個新的作業(yè)平臺，使企業(yè)始終處在發(fā)展前進(jìn)中。對于個人的發(fā)展，傳統(tǒng)的職能模式使人們追求的是數(shù)量有限的職能部門經(jīng)理，而項目管理為企業(yè)每位員工的發(fā)展提供了更加廣闊的空間，員工責(zé)任的界定可以從小項目開始，員工的成長也就從小項目的經(jīng)理逐漸發(fā)展為大項目的經(jīng)理，有利于員工發(fā)展為綜合性的管理人才。