理而有效地把它們組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。CPM和PERT就是在這種背景下出現(xiàn)的。
這兩種計劃方法是分別獨立發(fā)展起來的，但其基本原理是一致的，即用網(wǎng)絡圖來表達 項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各項時間多數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng) 絡，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優(yōu)化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網(wǎng)絡圖和相應的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫做網(wǎng)絡計劃技術。
此外，后來還陸續(xù)提出了一些新的網(wǎng)絡技術，如GERT（Graphical Evaluation and ReviewTechnique，圖示評審技術），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，風險評審技術）等?！ ?br /> 很顯然，采用以上幾種不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關鍵日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。 CPM要把每個活動都加以分析，如活動數(shù)目較多，還需用計算機求出總工期和關鍵路線，因此花費的時間和費用將更多。PERT法可以說是制訂項目進度計劃方法中最復雜的一種，所以花費時間和費用也最多。
五、決定因素：
①項目的規(guī)模大小
很顯然，小項目應采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質(zhì)達到項目目標，就需考慮用較復雜的進度計劃方法?！ ?br /> ②項目的復雜程度
這里應該注意到，項目的規(guī)模并不一定總是與項目的復雜程度成正比。例如修一條公路，規(guī)模雖然不小，但并不太復雜，可以用較簡單的進度計劃方法。而研制一個小型的電子儀器，要很復雜的步驟和很多專業(yè)知識，可能就需要較復雜的進度計劃方法?！ ?br /> ③項目的緊急性
在項目急需進行，特別是在開始階段，需要對各項工作發(fā)布指示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時間?！ ?br /> ④對項目細節(jié)掌握的程度
如果在開始階段項目的細節(jié)無法解明，CPM和PERT法就無法應用?！ ?/span>
⑤總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定
如果項目進行過程中有一、兩項活動需要花費很長時間，而這期間可把其他準備工作都安排好，那么對其他工作就不必編制詳細復雜的進度計劃了?！ ?br /> ⑥有無相應的技術力量和設備
例如，沒有計算機，CPM和PERT進度計劃方法有時就難以應用。而如果沒有受過良好訓練的合格的技術人員，也無法勝任用復雜的方法編制進度計劃?！ ?br /> 此外，根據(jù)情況不同，還需考慮客戶的要求，能夠用在進度計劃上的預算等因素。到底采用哪一種方法來編制進度計劃，要全面考慮以上各個因素?！ ?br />六、時間參數(shù)
1、工期
（1）工期是完成活動所必需的時間?！ ?br />（2）在每個活動開始之前，都有一個估算的周期，而在每個活動開始之后完成之前，我們也可以估算剩余周期?！ ?br />（3）一旦活動已經(jīng)完成，我們就可以紀錄實際周期。
2、最早開始時間和最早結(jié)束時間
（1）最早開始時間（Earliest Start-time, ES）和最早結(jié)束時間（Earliest Finish-time,EF）
（2）ES是指某項活動能夠開始的最早時間?！ ?br />（3）EF是指某一活動能夠完成的最早時間，它可以在這項活