如今的企業(yè)處于紛繁復雜、不斷變化的社會之中，這就要求項目管理者能夠從傳統(tǒng)和現(xiàn)代等多個角度，生產(chǎn)和生活的諸多方面創(chuàng)造性地獲取管理經(jīng)驗，使這些經(jīng)驗成為企業(yè)的經(jīng)營理念和組織文化的借鑒來源與有益補充。 優(yōu)秀的企業(yè)不僅需要一流的管理人員、高效的員工隊伍，更需要獨特的企業(yè)文化和卓越的管理理念。有鑒于此，筆者力求借本文，透過動物的行為，提示某些管理經(jīng)驗，希望能給苦于尋找管理方法的領(lǐng)導者們帶來一點啟示。
1、“聰明”的蜜蜂和“愚蠢”的蒼蠅。
如果把蜜蜂和蒼蠅放入一個瓶底朝向窗戶的敞口瓶中，你會發(fā)現(xiàn)，“聰明”的蜜蜂憑借“自然經(jīng)驗”出口必然在光亮處而不斷沖向瓶底，直至“頭昏腦脹”，最終死亡。而愚蠢的蒼蠅卻憑借橫沖亂撞，最終從瓶口飛出。
玻璃是超自然的物質(zhì)，蜜蜂運用“自然經(jīng)驗”當然無法戰(zhàn)勝它，同樣，今天的企業(yè)也面臨著許多非常規(guī)化的新環(huán)境、新問題，這使得一些傳統(tǒng)的方法在其面前也常常表現(xiàn)得無能為力，很難有效解決這些問題。當然，我們應(yīng)該看到，一些經(jīng)典的管理理論在當今的管理中仍發(fā)揮著巨大的作用，其在管理過程中的指導和借鑒意義不可小覷。但在傳統(tǒng)方法不能奏效時，墨守成規(guī)會使企業(yè)陷入死地。此時的管理者應(yīng)該創(chuàng)造性地運用新方法、解決新問題，不斷進行實驗，探索新的解決途徑，設(shè)計新的管理方案，甚至構(gòu)建新的企業(yè)文化，以更好地適應(yīng)新環(huán)境、應(yīng)對新挑戰(zhàn)。
2、雄鷹的成長。
老鷹捕獲到的食物，每次只夠喂一只小鷹。它并不是根據(jù)平等原則或是按照順序喂食，而是把食物喂給搶得最兇的小鷹。因此，瘦弱的鷹因吃不到食物而死掉，最兇狠的則存活下來，成為真正的雄鷹一一“鳥類之王”。
面對洶涌的市場大潮，各企業(yè)必須迎難而上，不斷地超越歷史，超越自我，否則必將是“不進則退”。同時，企業(yè)應(yīng)該激發(fā)員工的創(chuàng)造性，完善組織內(nèi)部激勵機制，培養(yǎng)整體競爭意識，使他們認識到惟有“適者”才能生存，讓他們真正成為企業(yè)向前發(fā)展的推動力。
3、老鷹的再生。
在鳥類中，老鷹的壽命是最長的，可以活到70歲之久。然而，這卻是它兩次生命的疊加。原來，老鷹活到40歲的時候，它生命中最重要的三樣武器老化了：它的翅膀老化了，羽毛長得很厚，十分沉重，使飛行吃力，不能再以速度稱王;它的爪子老化了，不再銳利，無法有效地抓住獵物;它的喙老化了，又長又彎，幾乎碰到胸膛，無法撕咬食物。擺在老鷹面前的具有兩種選擇，等死或者再生。選擇再生的過程是十分痛苦的。它必須選擇一處懸崖峭壁，在那里筑巢，用150天的時間來更換它最寶貴的三件武器。首先用它的喙使勁地擊打堅硬的巖石，直到完全破裂和脫落，然后耐心地等待新的喙長出來。當新的喙長到和過去一樣堅硬的時候，它要用喙把指甲一根一根地拔出來。最后，當新的指甲長出來的時候，它還要用喙和新的指甲把羽毛一片一片地全部拔掉，等待新的羽毛長出來。老鷹必須經(jīng)過這樣一個痛苦的過程，才能夠獲得新生，重新再過30年的歲月。一個企業(yè)要想活得長久，在一定的時候也必須經(jīng)過這樣一個痛苦的過程。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風順，遇到些挫折和困難，亦非偶然。那么就讓我們記?。涸跍珥?shù)倪吘壨瑯佑兄偕臋C遇，只要我們能夠鼓起勇氣，下定決心向前邁進，前方一定會是一片廣闊的天地。
4、V形飛行的大雁。
大雁有一種合作的本能：它們成群的飛行是V字型。由于頭雁的帶領(lǐng)，使“兩翼”的大雁形成局部的真空，這大大提高了雁群的飛行速度和整體防御能力?！叭齻€臭皮匠，頂過一個諸葛亮?！焙献魍梢援a(chǎn)生意想不到的倍增效果。如現(xiàn)代管理中