最方便的就是RTX即時通訊。
2.過細的分工協(xié)作
分工到底是工業(yè)化生產(chǎn)的核心模式，但是在IT企業(yè)依靠人和智力的地方，分工究竟該多細？過細的分工帶了的問題有：小組間配合成本高、小組內(nèi)目標各不相同。最嚴重的是把人當作資源，比如設計師，今天、明天要接不同的項目，他無法深入到項目核心需求，只能是接客交差。
在軟件企業(yè)，項目化是目前較好的方式，各角色聚在一起，協(xié)同工作，目標一致，能夠獲得項目成敗帶來的成就感。這也就是敏捷里提倡的特性團隊（Feature Team）。
3.過度相信假設
騰訊有一種隱性的文化叫“PK”，一開始很不習慣，覺得好累，特別是對于一個外部顧問來說，想推行一個新的方法，何其之難。但是他確實有他的好處，可以避免盲目決策和盲目執(zhí)行，當然這有個度，過度PK也會導致決策緩慢，甚至平庸。因此建議在項目開始階段，想法不明確的時候，充分PK，不用過度相信假設。
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