c這會(huì)不高興了，什么意思，讓我白白等15天!別的工作還干不干，因此c向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)了這個(gè)情況，C部門的負(fù)責(zé)人，因?yàn)榕cX部門已經(jīng)達(dá)成一致，讓c參與本項(xiàng)目了，所以無法直接與X部門表示讓c退出，但是，c還有其他工作要做，也不能讓C閑著，因此C部門的領(lǐng)導(dǎo)，就讓c暫時(shí)放下X項(xiàng)目的工作，干別的去了。等a和b都準(zhǔn)備好了，c可能已經(jīng)不見了，沒準(zhǔn)去什么地方出差了。X項(xiàng)目經(jīng)理，非常郁悶的給C部門經(jīng)理打電話，投訴c，c的部門經(jīng)理說“你們項(xiàng)目總延期，我也不能讓他不做別的工作是吧，所以臨時(shí)安排了別的活，放心，很快就回來?！蔽遗笥?/span>X的結(jié)果相信大家都很清楚，就是被領(lǐng)導(dǎo)罵，被認(rèn)為管理能力低，協(xié)同能力差，組織能力差。
我覺得，這種手持二手管理工具，管著一群兼職的項(xiàng)目經(jīng)理，是很難完成對(duì)時(shí)間和質(zhì)量都要求很高的工作的。因?yàn)樗麄兞桉{于組織之上了，沒有組織賦予的權(quán)力，就必然被組織的規(guī)則所吞噬。這種項(xiàng)目經(jīng)理的存在，就是高效組織的悖論，只有消滅這類的管理意識(shí)，消滅這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，按組織的正常規(guī)律開展商業(yè)活動(dòng)，才能有高效的商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。
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