歷數(shù)互聯(lián)網企業(yè)和傳統(tǒng)實體企業(yè)，有多少糊里糊涂的在做企業(yè)做生意，有多少在拍腦袋做決策?有多少傻乎乎的把企業(yè)弄得虧損，甚至倒閉?這一切，僅僅是因為不懂商業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，僅此而已。
當筆者自己親身經歷過失敗，領略了其中的酸楚，也嘗試過自己憑著總結出來的經驗去運行項目，最終取得一些成績之后，才發(fā)現(xiàn)項目運行的確是有一定的規(guī)律的，而不是像從前所想的那樣，從開始接觸商業(yè)圈以來，看到無數(shù)的人的成功，也看到無數(shù)人的失敗;看到無數(shù)項目的輝煌，也看到無數(shù)項目的暗淡。
在此之前，筆者僅僅是浩瀚商業(yè)中的菜鳥，看不懂也看不穿，總以為這成功失敗絕大多數(shù)是取決于運氣或者天時等外在因素。筆者自己也嘗試總結了一些，并用于具體工作實踐，并逐步逐步的去印證去更新，愈發(fā)證明了筆者的判斷。我將項目運行的基本規(guī)律做了一個簡單的總結，并用這條規(guī)律去衡量比對國內外大大小小的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)百分之九十幾的企業(yè)都存在著嚴重的問題。而正是因為大多數(shù)企業(yè)并不遵循筆者所總結的這個原則，所以這些企業(yè)在發(fā)展的過程中問題多多，滯障重重。
可能有人會說，不還是有那么多人掙到錢了嗎?改革開放到現(xiàn)在，福布斯排行榜上有那么多的富豪，沒有聽說遵循你所說的什么原則，不一樣的上億的財產嗎?
改革開放之后，因為大量的人口紅利政策紅利，再加上市場的不健全等各方面原因，造就了一大批人賺錢，從整個商業(yè)規(guī)律來看，那只是憑著機遇，巧合而已。就像你們家旁邊修路，然后你們家的地兒就升值了，你就賺錢了這樣的道理。但這樣的生意是嚴重缺乏商業(yè)基礎的，是禁不起推敲的，尤其是在遭遇市場外部環(huán)境劇烈變化的時候，這樣的企業(yè)或者生意容易陷入危機甚至直接倒閉。更為嚴重的是，這類型的企業(yè)會一直陷入發(fā)展困局，自身的創(chuàng)新力生存力適應力不夠，缺乏全盤的戰(zhàn)略規(guī)劃。
客觀的來說，到目前為止，很多中國企業(yè)都不符合商業(yè)發(fā)展基本規(guī)律，所以才會出現(xiàn)那么多的燒錢行為同質化惡性競爭，才會出現(xiàn)那么多的摸不清頭緒一天到晚想著看答案東抄抄西抄抄的青蛙們。
一般說來，做任何項目必須遵循apdia原則。只有遵循了這個原則，項目發(fā)展有了足夠的商業(yè)基礎和內在潛力，項目才具有可操作的基礎和穩(wěn)定發(fā)展的有力條件支持;如果不遵循此法則，玩微博的會粉絲很少，做生意做企業(yè)的會發(fā)展遇阻營收乏力增長受限，做人做事會無比糾結矛盾重重。
在APDIA法則中，第一個字母A是調查分析analysys的縮寫，analysys說的是前期的行業(yè)分析市場調研找商機;第二個字母P，positioning，說的是定位，找準方向和空隙;第三個字母D，differentiation，說的是區(qū)分開對手，形成自身核心競爭力;第四個字母I，Infiltration，說的是感召用戶，售前引導或定位預熱;第五個字母A，advertising，說的是恰當好處的喚醒用戶，強化定位。
一，Analysys，取勢!
我不止一次在作品中提到，在做項目的前期需要做市場分析，市場調查，行業(yè)分析，競爭對手分析等，也就是analysys這一步。通過做市場大環(huán)境、小環(huán)境分析，明白行業(yè)發(fā)展經濟發(fā)展的趨勢，通過做潛在用戶群體分析，做市場空間分析，市場容量分析，行業(yè)分布行業(yè)業(yè)態(tài)分析，明白自己的項目可以怎么去利用這些內在外在的條件。通過做行業(yè)分析，找到用戶心智中行業(yè)的分布展位情況，這樣才能方便項目執(zhí)行人做判斷。通過做競爭對手分析，找到競爭對手的商業(yè)訴求的特點，分析其訴求覆蓋情況，并發(fā)現(xiàn)自身可以拓展的訴求空間，并以此為依據，輔助企業(yè)做決策。
長江商學院的校訓說：取勢，明道，優(yōu)術。而這一步，做的就