須要有的，很多時候要敢于去決策、善于去決策。敢于去決策體現(xiàn)在你敢于承擔(dān)責(zé)任，很多人害怕背責(zé)任，一些小事情都推脫，但項目經(jīng)理是項目的唯一責(zé)任點，你推脫不了，敢于去決策也是一個優(yōu)秀項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。善于去決策則是要經(jīng)過深思熟慮，三思而后行。一般來說，首先應(yīng)該清楚這個項目最核心的要素是什么，時間?成本?還是其他?然后要分析利弊，對弊端有無規(guī)避措施，分析其影響。最后再做出決策，一般來說決策都是要優(yōu)先考慮項目的最核心要素。
2、溝通協(xié)調(diào)能力
溝通的重要性不言而諭，項目管理90%的時間是用于溝通。在這里我更想表達(dá)的是協(xié)調(diào)能力，特別是協(xié)調(diào)各方面資源的能力。但是協(xié)調(diào)資源的時候就必須要通過溝通。我們公司開發(fā)一款產(chǎn)品要經(jīng)過原型機、工程樣機、小批量生產(chǎn)、量產(chǎn)等幾次生產(chǎn)。開發(fā)過程涉及到研發(fā)、市場、采購、制造、供應(yīng)鏈、用服、財務(wù)等部門，跨部門溝通非常頻繁。以工程樣機試產(chǎn)為例。
試產(chǎn)前要和采購溝通好備料情況，欠料是否能在計劃好的試產(chǎn)時間前齊料。要和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)上線時間，PMC部門負(fù)責(zé)整個制造中心生產(chǎn)計劃的安排，如果試產(chǎn)的那段時間有訂單緊急出貨，會影響試產(chǎn)時間。要和制造部確認(rèn)試產(chǎn)資源是否準(zhǔn)備齊全，波峰焊過爐夾具、測試夾具是否OK,SMT鋼網(wǎng)是否OK。
研發(fā)則要確認(rèn)軟件是否能滿足要求，是否還有重大BUG，硬件性能參數(shù)是否滿足要求，結(jié)構(gòu)裝配是否確認(rèn)OK，是否滿足生產(chǎn)組裝易操作性等等。這些都需要溝通，有時候如果某個環(huán)節(jié)出了問題，你要解決并PUSH下去就更需要多方的溝通和協(xié)調(diào)了?，F(xiàn)在公司推行IPD，各職能部門有部門代表加入項目組。這樣溝通會順暢一點。以前帶的一個項目，試產(chǎn)時間不能推遲，但快試產(chǎn)了還有好幾個物料沒到，我那幾天天天在物料組要求MC一個個物料去確認(rèn)交期，那叫一個累?，F(xiàn)在物料的交期我只用跟催采購代表一個人。
以上是我這個項目管理1年級的菜鳥的經(jīng)歷和一點點不具備指導(dǎo)性的心得分享，拋磚引玉，請各位多多指教。