對于軟件開發(fā)領(lǐng)域來講，變更始終是最讓人頭疼的東西，大家對于如何消除變更，如何控制變更，提出了很多很多的理論與方法。整體而言，游戲行業(yè)（尤其是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)）對于變更是又愛又恨的，很糾結(jié)，很痛苦。

   無奈變更這東西就像是個打不死的小強，倔強的與軟件開發(fā)一起生存了半個多世紀，到了現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)時代，不但沒有被壓制住，反倒更加猖獗了。那么在小強最繁榮的游戲圈里面，大家是如何面對變更的呢？
 在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)中，變更管理也不是簡單的放任或者控制，而是要權(quán)衡各方面的因素，讓變與不變維持在一個平衡點上。一句話概括其管理方式就是：胡蘿卜+大棒政策。
游戲公司中對于變更的兩種意見
 1、主變派：策劃、制作人；觀點：變化乃游戲生存之本
  變化是網(wǎng)絡(luò)游戲生存之根本，大家評判一個網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展勢頭的最重要的標準有兩個：在線人數(shù)與更新頻率。一個更新頻率趨于變緩的游戲，基本上可以說是快進入消亡期了。追逐玩家們不斷變化的口味，引領(lǐng)游戲圈的新潮流，創(chuàng)造更高的吸金效率，這些都是以不斷的變化為基礎(chǔ)的。
 因此，游戲必須變。不讓游戲發(fā)生變化，就等于是要了游戲的命。就算是限制變更，也相當于扼住了游戲賴以生存的咽喉。
2、不變派：開發(fā)團隊，項目經(jīng)理；觀點：變化是浪費，是隱患
 說到底，游戲還是個軟件，單機游戲也好，網(wǎng)絡(luò)游戲也好，無非都是運行在計算機上的軟件。變更對于軟件開發(fā)而言，災(zāi)難性的，這一點所有軟件開發(fā)人員都深有體會，變更會導致大量的重復工作，嚴重影響開發(fā)進度；會對已完成的所有工作產(chǎn)生沖擊與影響，帶來更多的不可預(yù)期的Bug；沒有被良好重新設(shè)計的變更，甚至會直接威脅到軟件構(gòu)架的穩(wěn)定性，為將來埋下極大的隱患，等等。這些軟件本身的問題，同樣也適用于游戲開發(fā)。更要命的是，頻繁的變更會讓開發(fā)團隊感到強烈的挫敗感，自己辛辛苦苦做好的東西，沒過幾天就被徹底改掉了，感覺自己就像是做了很多沒有用的東西一樣，長此以往，開發(fā)團隊將會士氣受挫，導致開發(fā)效率低下。
 看來矛盾是不可避免了。那么到底聽誰的呢？聽策劃的，還是聽開發(fā)的？按照大自然物競天擇的自然規(guī)律來判斷的話：誰強，聽誰的。
 誰更強？策劃，還是程序？如果我在這里挖個坑，蓋個樓的話，邀請大家來評價一下的話，我相信會相當?shù)幕鸨?。事實證明，策劃與程序，都很重要。變更的分類，哪些可以變？哪些不能變？
 如果我們根據(jù)變更是否會對開發(fā)工作產(chǎn)生影響來對游戲需求變更進行分類，我們可以整體上分為兩種變更：1.對當前的游戲開發(fā)工作產(chǎn)生直接影響；2.不會對當前的游戲開發(fā)工作產(chǎn)生直接影響。
 當前的工作，是指正在開發(fā)、測試、美術(shù)人員手上處理，或者進入到當前迭代周期內(nèi)待處理的工作。發(fā)生直接影響，則是指會打斷當前正在進行的開發(fā)工作，比如一個游戲需求：玩家自定義聊天頻道功能，現(xiàn)在這個需求已經(jīng)到了程序手中，開始編寫代碼了，這時候如過策劃人員發(fā)起變更，就會對當前工作產(chǎn)生直接的影響。

而如是另一種情況：這個需求目前還在策劃階段，還沒有送到程序員與美術(shù)人員的手中，這時候策劃人員發(fā)起需求變更，不會對當前的開發(fā)任務(wù)產(chǎn)生直接影響，因為現(xiàn)在還根本沒有人在開發(fā)這個功能。
 如果我們仔細分析一下程序人員反對變更的理由的話，我們會發(fā)現(xiàn)，其實程序人員僅僅是反對會產(chǎn)生直接影響的變更，而對于那些不會產(chǎn)生直接影響的變更，則不是很反對.那些不產(chǎn)生直接影響的變更，雖然也會對現(xiàn)有的工作產(chǎn)生一些間接的影響，但是影響不會很大，這個問題我們會在后面來討論。
3、胡蘿卜+大棒
  基于上面提到的變更的分類方法，我們可以得到這樣一個變更管理的方法：
  當一個需求（或者策劃案）還處在策劃階段，還沒有被送去開發(fā)與實現(xiàn)的時候，我們允許這個

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