年3月份，報名參加系統(tǒng)培訓(xùn)，后經(jīng)過幾個月的挑燈夜戰(zhàn)，終于在2010年6月通過了認(rèn)證。更有幸的是，通過培訓(xùn)結(jié)識了幾位PMP好友，日后經(jīng)常聚會交流，受益匪淺。至此，我想分享的一點經(jīng)驗是，PMI具有目前最完善、最先進(jìn)的項目管理體系，是項目管理的一面鏡子，一定要取得PMP認(rèn)證，并融入PMP圈子。理論聯(lián)系工作實踐，不斷交流和分享，循序漸進(jìn)，持續(xù)提升。
卓越目標(biāo)時期：2011~至今，在集團(tuán)公司，與我們相同的產(chǎn)業(yè)，在多個國家有研發(fā)中心。各公司基本上各自為政，獨立經(jīng)營，獨立開發(fā)。隨著全球化戰(zhàn)略的提升，集團(tuán)對各公司的產(chǎn)品路線圖進(jìn)行了整合，并對研發(fā)資源和項目進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃和部署。同時，為了便于項目管理及溝通語言的統(tǒng)一，將集團(tuán)內(nèi)最先進(jìn)最完善的項目管理流程(集團(tuán)公司稱之為創(chuàng)新流程)進(jìn)行了推廣和統(tǒng)一。該流程吸取了PMI先進(jìn)的項目管理理念，采納了由羅勃特·G·庫珀創(chuàng)立的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技術(shù)Stage-gate。該流程主要由包括如下Stage：創(chuàng)意篩選，項目范圍確認(rèn)，商業(yè)計劃制定，開發(fā)，測試和驗證，發(fā)布。
在每個Stage末都有Gate：督導(dǎo)委員會的審批節(jié)點，對本階段的績效進(jìn)行評估，并對下一階段的執(zhí)行進(jìn)行決策。根據(jù)PDMA1997年“最佳實踐”研究，大約有68%的美國產(chǎn)品開發(fā)人員采用了該技術(shù)。另據(jù)2003年APQC的標(biāo)桿研究表明，73%的公司采用了該流程技術(shù)，并且?guī)缀跛械淖罴芽冃Ч径疾捎肧tage-gate流程技術(shù)。該流程技術(shù)具有廣泛認(rèn)可的效果：極大的避免了重復(fù)和返工，更早的發(fā)現(xiàn)失敗，及時決策放棄或繼續(xù)，避免了重大損失，縮短了項目周期，提高了成功率。在這個時期，我們將公司原有的產(chǎn)品開發(fā)流程同集團(tuán)先進(jìn)的開發(fā)流程進(jìn)行了對比分析，的確發(fā)現(xiàn)了很多不足的地方，尤其是在項目啟動和項目收尾這兩個關(guān)鍵階段。
項目啟動階段對于范圍管理不夠明確規(guī)范，為后續(xù)的反復(fù)埋下隱患。沒有明確的項目收尾階段，缺乏有效的項目評估和項目激勵措施，以及項目總結(jié)。在執(zhí)行環(huán)節(jié)，模板和工具技術(shù)的匱乏，導(dǎo)致了項目管理效率的降低。
如今，借鑒集團(tuán)優(yōu)秀技術(shù)資源和先進(jìn)經(jīng)驗，我們?nèi)跁私?jīng)過幾十年實踐驗證和改善的集團(tuán)先進(jìn)項目管理流程以及公司多年的經(jīng)歷VDA認(rèn)證的產(chǎn)品開發(fā)流程，結(jié)合本地特色的項目管理經(jīng)驗，對項目流程又進(jìn)行了一次大變革，逐漸形成了最先進(jìn)，最具特色，最適應(yīng)本地化的項目管理流程。
同時，在項目管理流程上，我們克服了呆板和一成不變，增加了項目分類評審技術(shù)，根據(jù)不同項目管理要求，評審采納整體或部分流程，細(xì)節(jié)方面刪繁就簡，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化項目管理效率和成功率。在項目管理之路上，我們堅信將走向世界前沿，邁向卓越。
以上是自己在項目管理之路上，對于項目管理流程的一些經(jīng)驗體會，當(dāng)然主要是針對制造行業(yè)，因為對于其他行業(yè)不熟悉，不敢說有什么借鑒意義。無以規(guī)矩，不成方圓，對于項目管理來說，這規(guī)矩就是項目管理流程。
雖然項目管理流程不是項目成功的唯一決定性因素，但我堅信它是走向成功的必經(jīng)之路，是走向成熟，乃至卓越的基石。
沒有一成不變至臻完善的流程，也沒有萬能的流程，在項目管理之路上，項目管理流程需要因地而異，因事而變;因時而變，因勢而變。它不僅適應(yīng)于產(chǎn)品開發(fā)，部門管理工作，同樣指導(dǎo)于我們的日常生活。愿各位同仁，在項目管理的星光大道上，綻放奇異光彩!
項目管理是一門博大精深的藝術(shù)，需要我們精心修煉。