ratulations on obtaining thePMP credential”時，我淚流滿面。隨后看到成績時，我更是欣喜若狂，4P2M。
可以說2010年P(guān)MP的通過，是我在項目管理之路上第三個大的里程碑。隨后，我沒有停止自己的步伐，仍然在不停地探索、不停地思考。我第一次參加了集團組織的專家答辯，并陸續(xù)承擔(dān)了項目管理沙盤培訓(xùn)及項目管理方法論培訓(xùn)等知識傳承。將PMBOK Guide中學(xué)習(xí)到的知識，貫通到日常的實施交付工作中。
3、眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處
從專業(yè)的文檔模板，到實施方法論的學(xué)習(xí)，PMO的溝通，再到PMP課程的學(xué)習(xí)，我的項目管理之路穿荊度棘。
對項目管理，我從原來對“道”的關(guān)注，轉(zhuǎn)變?yōu)閷Α凹肌钡年P(guān)注。“道”是具有強烈個人色彩和風(fēng)格的項目實施和管理方法，它往往是非常規(guī)地、不按常理出牌的一些方法。運用“道”和項目最終取得了成功沒有必然關(guān)系，因為“道”僅僅是被一個人所證明，并且由于與個人性格特點關(guān)聯(lián)緊密，不具有推廣性，不具有放之四海皆準的效果。
而“技”則是被普遍公認為良好的做法，應(yīng)用這些知識、過程、技能、工具和技術(shù)，能顯著促進項目成功。在大多數(shù)時候，這些“道”的知識和做法適用于大多數(shù)項目，并且其價值和有效性也已獲得一致認可，使用它們能提高各種項目成功的可能性。PMBOK Guide中的知識點、技巧及工具就是項目管理的“技”，我們的實施方法論解決的是做什么的問題，而PMP理論則是解決怎么做的問題。
從技能方面講，作為項目管理中的“道”包括硬技能和軟技能兩個部分。PMBOK Guide中的知識點、技巧及工具是項目實施和管理人員所必需掌握的硬技能。而在中國國內(nèi)做項目，軟技能(包括且不限于領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、激勵、溝通、影響力、談判、決策能力)也同樣重要，甚至有時可以直接影響項目的成敗。
我之前的項目管理之路，歷經(jīng)四個階段，從無到有，從有到好，上下求索、穿荊度棘。我未來的項目管理之路，在PMBOK Guide理論的支持下，道與技結(jié)合，軟硬兼施必將“一橋飛架南北，天塹變通途”。