一種良好和諧的文化氛圍，促進(jìn)項目健康發(fā)展。三、以目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)各項工作
目標(biāo)管理從根本上講，就是把工作由控制下屬，變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，靠團(tuán)隊的積極性去完成任務(wù)。項目部以“規(guī)范、和諧、塑品牌”為管理方針，堅持“爭創(chuàng)建功一流項目，穩(wěn)固均衡持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，每年年初分別確定產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、文明工地等年度具體目標(biāo)。依據(jù)年度目標(biāo)，項目部每月又分項目部、區(qū)域、班組、職工等四個層次進(jìn)行目標(biāo)分解，確定目標(biāo)，月末根據(jù)目標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行綜合打分，將最終得分結(jié)果與職工的獎金掛鉤，激勵職工努力工作，完成各項工作目標(biāo)。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子各人的年終兌現(xiàn)獎的分配，也同樣與項目部具體工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)掛鉤。
在做好目標(biāo)分解的同時，項目部通過開展“按長板、補(bǔ)短板、長水平”，“精細(xì)化管理，從我身邊做起”等一些大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一全員的思想，為目標(biāo)管理的順利推行奠定思想基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子———目標(biāo)管理的核心層在推進(jìn)目標(biāo)管理過程中的作用是舉足輕重的。
一個信念堅定、思路清晰、素質(zhì)過硬、富有挑戰(zhàn)性的班子團(tuán)隊決定著項目部目標(biāo)管理的成效。為此，在推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)管理的過程中，項目部首先建立的就是領(lǐng)導(dǎo)班子“日溝通”機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子對當(dāng)日的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，保證工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、令行禁止;其次，就是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，組織對黨的路線、方針、政策，先進(jìn)的管理理念和管理思路進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子決策能力，也促使目標(biāo)制定更科學(xué)，推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)施更堅定。