;我們鑒別出了14組項目屬性，每一組屬性里都有許多方法可以對項目分類。最近進行的另一項研究體現(xiàn)在我這一系列文章的主題里面，考察了不同項目所需要的不同的領(lǐng)導(dǎo)風格。這項研究也是PMI資助的，由我和Ralf Muller來做。
治理學(xué)派：項目作為政治制度
治理學(xué)派有許多關(guān)注的領(lǐng)域：
（1）與項目相關(guān)的交易成本。
（2）客戶和承包商之間的委托—代理關(guān)系。
（3）項目的治理機制，角色和責任。
（4）政治和項目，沖突，說服和談判。
1.交易成本
這項研究是由Graham Winch（1989）來進行的，他想確定與建筑項目相關(guān)的交易成本。我和Anne Keegan（2001）也分析了項目的交易成本，項目的治理機制，以及角色和責任。（我第一次看到把“項目”和“治理”兩個詞放在同一個句子里是在五年前的一篇論文中?，F(xiàn)在這是一個廣泛研究的領(lǐng)域。）
2.委托—代理關(guān)系
在委托—代理關(guān)系中存在著兩方，一方是委托人，依靠另一方代理人來代表他們從事工作。委托人會遇到兩個問題，一是他們不可能總是了解代理人做出決策的真正原因（逆向選擇問題），二是代理人可能會有機會主義行為（道德風險問題）。有人曾告訴我說，這兩個問題是項目管理的難題所在。我和Rulf Muller（2003）識別出客戶和項目經(jīng)理之間存在委托—代理關(guān)系。這一點影響了我們以后的一些研究。
3.政治
關(guān)于這一領(lǐng)域的研究最重要的書是由Jeffrey Pinto（1997）所著，但在我的書（2003）中也有部分章節(jié)涉及到項目中的利益相關(guān)方管理和沖突。