一、最優(yōu)化或者系統(tǒng)學(xué)派：項目作為機器
這是最早的項目管理學(xué)派，反映了20世紀(jì)40年代末期和50年代初期在運營研究領(lǐng)域的項目管理的起源。項目管理最早的工具就是試圖找出做項目的最優(yōu)方法。它們包括：
* 關(guān)鍵路徑分析法，直接源自運營研究領(lǐng)域，通過網(wǎng)絡(luò)來找出最短的路徑。
* 蒙特卡羅分析法和計劃評審技術(shù)，引入了三點估算和概率。
* 橫道圖（有時稱甘特圖），表示時間刻度。
隨后，又增加了其他的工具，比如產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)以及掙值分析法。這些工具都是高度數(shù)學(xué)化的，用來找出項目的最優(yōu)結(jié)果。該學(xué)派的兩個主要提出者分別是：
（1）Cleland和King（1983）：在這本書（1968年第一版）中他們建立了一個項目管理理論，該理論的基礎(chǔ)是：項目是一個能夠得到優(yōu)化的系統(tǒng)。這本書對項目管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，并且成為主流觀點。
（2）Kerzner（2003）：這幾乎是該學(xué)派的主要教科書資料。其題目反映了該學(xué)派的主要內(nèi)容，關(guān)注于計劃和控制，并對項目結(jié)果進行最優(yōu)化。
PMI的PMBOK中有幾個部分來自該學(xué)派，尤其是范圍管理、時間管理、成本管理和風(fēng)險管理。
二、過程學(xué)派：項目作為規(guī)則系統(tǒng)
該學(xué)派于20世紀(jì)80年代末期和90年代初期風(fēng)靡歐洲，重點在于界定從起始點到最終目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化過程。在我的書（1999）中，曾引用了Adesh Jain的話，他說項目管理就是把愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實；對于你所希望達到的目的地，希望實現(xiàn)的未來藍圖，你先建立一個愿景，項目管理就是一個結(jié)構(gòu)化的過程，就是一張路線地圖，能夠帶你從起始點到達所期望的未來。
從這個意義上來說項目就像一種規(guī)則系統(tǒng)，能夠幫助你解決問題，到達期望的未來目的地。該學(xué)派的兩個主要提出者分別是：
（1）Turner（1999）：在我的書中，始終強調(diào)對實現(xiàn)最終目標(biāo)所要遵循的過程的界定。我定義了范圍管理的過程、組織管理的過程、質(zhì)量管理的過程、成本管理的過程、時間管理的過程、風(fēng)險管理的過程、項目生命周期的過程以及項目管理生命周期的過程。
（2）Roland Gareis（2005）：Roland一直以來也主張過程管理的觀點，他界定了項目管理的不同組成部分的過程，并在此基礎(chǔ)上建立了成熟度模型和標(biāo)桿模型。
正如我所提出的那樣，項目生命周期和項目管理生命周期的概念在該學(xué)派中占有一席之地。PMI的PMBOK中有幾個部分源自該學(xué)派，尤其是生命周期和管理過程的概念，集成管理，以及質(zhì)量管理和風(fēng)險管理中的組成部分。
三、組織學(xué)派：項目作為有機體
該學(xué)派與第一個學(xué)派形成了明顯的對比，它把項目看做一個臨時性組織。在《國際項目管理期刊》（International Journal of Project Management）最近刊登的一系列文章中，我在發(fā)展一個項目管理理論，我是這樣定義項目的：項目是一個臨時性組織，通過分配資源完成工作以產(chǎn)生有益的變化。
該學(xué)派于20世紀(jì)90年代中期在瑞典被首次提出（Lundin and Soderholm，1995），我對此理論進行了補充（Turner and Muller，2003）。我和Ralf Muller認(rèn)為，項目作為一個臨時性組織的觀點可以導(dǎo)致對委托代理理論和治理的思考。項目作為一個臨時性組織的觀點在組織研究領(lǐng)域里處于中立地位。但據(jù)我所知，沒有多少教科書把項目作為組織的觀點列進去。