第一,項目活動環(huán)境建設(shè)。項目活動的廠房、工地、辦公室等現(xiàn)場的布局、背景布置、衛(wèi)生、秩序等情況將直接影響到人員的效率和情緒,需要結(jié)合企業(yè)和項目特色加強規(guī)劃和管理。
第二,項目產(chǎn)品文化建設(shè)。項目產(chǎn)品是項目的重要成果,客戶購買項目產(chǎn)品并不只是產(chǎn)品本身,還有通過這些產(chǎn)品透視出來的科技水品、管理水平以及它所反應(yīng)出來的文化和精神。產(chǎn)品的造型、特色和人性化設(shè)計以及包裝會給人一種美的文化享受,項目產(chǎn)品優(yōu)良的質(zhì)量水平和售后服務(wù)更會讓用戶得到情感上的滿足,同時也是一個無需粉飾的廣告。
項目產(chǎn)品必須進行文化設(shè)計,用以指導(dǎo)然人們的生活方式,體現(xiàn)人們生活和文化的底蘊。為此,項目產(chǎn)品文化建設(shè)要加強項目產(chǎn)品的文化設(shè)計,尤其是項目產(chǎn)品的文化情調(diào)、文化功能、文化心理和文化精神四個部分的設(shè)計。
第三,項目技術(shù)設(shè)備文化建設(shè)。技術(shù)、設(shè)備是項目活動的物質(zhì)基礎(chǔ),是項目物質(zhì)文化的重要保證,新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用,生產(chǎn)進程和生產(chǎn)的機械化、自動化都直接關(guān)系到項目物質(zhì)文化的發(fā)展水平和精神文化的發(fā)展,要適時引進新技術(shù)和新設(shè)備。
2. 加強項目精神文化建設(shè)
項目是一種一次性的活動,項目經(jīng)理、團隊等都是臨時性的,是為了完成特定的項目目標(biāo)而臨時組織起來的,項目完成后即將解散。在這樣不固定的因素下要達到項目目標(biāo),需要進行項目的精神文化建設(shè)。
第一,項目組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目自身的特點以及項目組織、人員、設(shè)施等狀況確認項目的經(jīng)營哲學(xué),經(jīng)營哲學(xué)是項目在生產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營管理過程中處理各種問題,使之達到項目目標(biāo)的世界觀和方法論,是項目活動中處理人與人,人與物的知道性工具。
第二,倡導(dǎo)并培養(yǎng)適合于項目的價值觀,讓價值觀整合項目組織內(nèi)的各種沖突和人際關(guān)系,決定項目活動的生產(chǎn)經(jīng)營特色和管理風(fēng)格,規(guī)范項目成員的行動,讓價值觀視作全部項目成員的精神支柱。同時使項目活動適合于社會的利益、人類的利益。
第三,由于項目是在有限的時間、費用以及規(guī)定的參數(shù)等情況下進行的,所以項目成員面對各種壓力應(yīng)該有一種精神,行動要有道德標(biāo)準(zhǔn)。項目精神、道德文化建設(shè)必須貫穿整個項目的始終。項目組織應(yīng)該通過宣傳、教育、項目制度等形式灌輸并強化員工的奮斗、團結(jié)、齊心協(xié)力的精神和敬業(yè)、臨危不懼的精神。這些精神是在項目活動的性質(zhì)和特點下所必需的。
3. 加強項目制度文化建設(shè)
一定程度上可以說項目制度文化是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而對員工的行為給予一定限制的文化,是項目組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化。具體而言,項目制度文化建設(shè)從組織結(jié)構(gòu)上要盡量建立扁平式的組織結(jié)構(gòu),加強項目成員間的溝通,加強團隊成員間的融合,發(fā)揮文化的合心力;在項目領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)上要側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和項目實際的結(jié)合,真正發(fā)揮項目組織資源的能力,順利實現(xiàn)項目目標(biāo);在管理制度方面要著重進行人力資源管理、生產(chǎn)管理、溝通等制度方面的建設(shè),推進項目人本管理的實施。
4. 加強項目行為文化建設(shè)
項目行為文化是項目建設(shè)者在經(jīng)營管理、施工勞動和學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化,是項目員工的工作作風(fēng)、精神面貌和人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn),包括項目日常生產(chǎn)活動,人際關(guān)系活動,教育宣傳以及文娛活動中的文化現(xiàn)象和項目組織整體風(fēng)貌,他是團隊精神和價值觀的折射。
第一,項目經(jīng)理行為文化建設(shè)。項目經(jīng)理作為公司的代理人,項目經(jīng)理負責(zé)組建項目團隊,對項目進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以完成項目為己任。項目經(jīng)理是項目的主要責(zé)任人,是項目管理的基石和項目團隊的靈魂。
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