華的舞臺，信任并在工作中充分授權(quán)，發(fā)揮項目經(jīng)理的主動性、創(chuàng)造性，使其在富有挑戰(zhàn)性的工作中感到自豪。
構(gòu)建良好的成才文化。企業(yè)要通過公平、公正、合理的選拔方法，把業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、開拓能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識好的項目經(jīng)理選拔出來，不僅形成尊重人才、尊重知識的濃厚氛圍，還能形成“你追我趕”的競爭環(huán)境;同時企業(yè)通過營造項目經(jīng)理能上能下、能進(jìn)能出、能者上庸者讓的氛圍，對職業(yè)項目經(jīng)理采取準(zhǔn)入制和淘汰制，按原則、程序和制度辦事，為項目經(jīng)理提供良好的成長環(huán)境。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)為其提供良好的晉升和發(fā)展機(jī)會，讓其向企業(yè)更高層次、更高職務(wù)發(fā)展。
構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展文化。企業(yè)要想留住人才，光明的發(fā)展前景是非常重要的。因此，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化機(jī)遇意識、發(fā)展意識、人才意識、品牌意識、質(zhì)量意識、誠信意識，進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，以先進(jìn)的管理手段，美好的發(fā)展前景，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不俗的經(jīng)濟(jì)效益，吸引項目經(jīng)理，讓其充滿信心，充滿斗志。
用精神感召。企業(yè)應(yīng)該對職業(yè)項目經(jīng)理進(jìn)行情感投資，從政治上多關(guān)心，思想上多傾心，生活上多愛心，使其大膽、放心、創(chuàng)造性地工作，免除后顧之憂，為企業(yè)創(chuàng)造更多的精品工程，更好的經(jīng)濟(jì)效益。特別應(yīng)從精神上給予更多鼓勵，企業(yè)可在項目間展開“明星項目經(jīng)理”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“全能型項目經(jīng)理”的評比活動，對評出的先進(jìn)者予以表彰、通報，并載入個人業(yè)績檔案，作為晉升最有力的依據(jù);也可以開展“學(xué)優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)”的演講比賽和報告團(tuán)活動，把優(yōu)秀項目經(jīng)理的先進(jìn)事跡在企業(yè)范圍內(nèi)流動宣傳;還讓優(yōu)秀項目經(jīng)理優(yōu)先參與全國、省、市級“優(yōu)秀項目經(jīng)理”的評選活動，以此作為對其業(yè)績的嘉獎和肯定，讓項目經(jīng)理與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，激發(fā)其對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽感。
用機(jī)制激勵。企業(yè)要勾畫具有共同價值理念的同心圓，建立完善、規(guī)范、科學(xué)的激勵機(jī)制，才能使項目經(jīng)理在項目上恪盡職守、開拓創(chuàng)新地精耕細(xì)作，為企業(yè)理財當(dāng)家。
建立不拘一格的選任方式。企業(yè)要堅持“看資歷而不唯資歷，看年齡而不唯年齡;看實力不唯關(guān)系，看水平不唯文憑”的用人原則，拓寬任用項目經(jīng)理的思路，創(chuàng)新用人機(jī)制;要根據(jù)項目經(jīng)理的知識積累、實踐經(jīng)驗的深度及廣度，用其所長，用其所強(qiáng)，使位宜于人，人合于事，才盡其用，使職業(yè)項目經(jīng)理處于最佳的工作狀態(tài)。
建立合理的薪酬分配體系。合理的薪酬體系是留住人才的基礎(chǔ)，職業(yè)項目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)在項目上的第一責(zé)任人，承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險非常巨大，付出的艱辛、汗水和才智也是其他管理人員無法企及的。
因而其薪酬待遇必須與其崗位相符，與其付出對等。建筑企業(yè)可根據(jù)項目類型推行“崗位薪酬+項目利潤提成”模式，還可推行項目經(jīng)理持股、期權(quán)計劃等形式，讓項目經(jīng)理的付出與其對企業(yè)的貢獻(xiàn)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。
建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制。職業(yè)項目經(jīng)理不僅要實現(xiàn)項目質(zhì)量優(yōu)良、安全無憂、工期順利、與業(yè)主關(guān)系融洽、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益;還應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造人才效益、社會效益及環(huán)境效益，實現(xiàn)多贏局面。建筑施工企業(yè)可通過與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的形式全面考核項目經(jīng)理，并采取高額回報、高風(fēng)險抵押形式，強(qiáng)化項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利;尤其強(qiáng)化獎罰并重機(jī)制，對最終盈利的項目經(jīng)理給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和升遷機(jī)會;對造成虧損的職業(yè)項目經(jīng)理則根據(jù)數(shù)額大小實行經(jīng)濟(jì)處罰或取消企業(yè)內(nèi)項目經(jīng)理任職資格，營造一種獎優(yōu)罰劣，個人榮辱與企業(yè)興衰相統(tǒng)一、相促進(jìn)的激勵約束機(jī)制，從而推動企業(yè)持續(xù)、高效、穩(wěn)健發(fā)展。
與其他重復(fù)性運行或操作的工作不同，項目管理具有一次性、獨特性、目標(biāo)的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項目的成功，獲得讓所有項目相關(guān)者滿意的效果，項目經(jīng)理除了需要清晰地把握項目流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。
項目經(jīng)理不僅要切實提高項目管控的水平，更能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，從而推動企業(yè)的高效運作。