由于建筑施工企業(yè)在管理水平、項(xiàng)目管理手段方面尚處于由粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理過渡階段，在選拔、培養(yǎng)、任用職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理過程中，還存在選拔機(jī)制落后、培訓(xùn)體系滯后、績(jī)效考核固化等問題。而隨著國(guó)內(nèi)建筑施工領(lǐng)域開放力度的不斷加大，高素質(zhì)的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益顯現(xiàn)，已成為行業(yè)內(nèi)爭(zhēng)奪和關(guān)注的焦點(diǎn)。那么，施工企業(yè)應(yīng)該如何選拔、培養(yǎng)、任用人才呢?
一、以識(shí)才的慧眼選拔
人才選拔是一個(gè)精細(xì)、繁瑣的過程，要選擇“為我所用”的人才，必須做好前期的調(diào)研摸底和總體規(guī)劃。施工企業(yè)可對(duì)急需的項(xiàng)目經(jīng)理人才按小、中、大型或?qū)I(yè)型、特殊型等類別進(jìn)行引進(jìn)?？梢怨_招聘或通過獵頭公司招納項(xiàng)目經(jīng)理;另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理選拔重在內(nèi)部挖潛，企業(yè)尤其應(yīng)建立具有工民建專業(yè)大學(xué)生的業(yè)績(jī)檔案，對(duì)其在每一個(gè)崗位的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行綜合評(píng)定，以此作為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理后備隊(duì)伍資源庫。
同時(shí)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，并在工長(zhǎng)、業(yè)內(nèi)、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)工種、多個(gè)崗位摔打磨練，不斷提高其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
隨著項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，取得建造師資格證才能獲得職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格。因此企業(yè)一方面要適應(yīng)社會(huì)的新要求，為企業(yè)專業(yè)人員獲得建造師資格提供條件和鼓勵(lì)政策;另一方面要對(duì)已取得建造師資格的人員提供任職平臺(tái)，通過公開競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)檔案調(diào)查、組織考核等多種手段選拔業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才，讓其在項(xiàng)目經(jīng)理崗位鍛煉成長(zhǎng)。
二、以聚才的方略培育
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，施工企業(yè)尤其要加強(qiáng)對(duì)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，全面提升其職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。制定切實(shí)可行、全面完整的培訓(xùn)計(jì)劃。既要著眼于建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)，又要圍繞企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)目標(biāo);特別要考慮到與國(guó)際接軌后職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職能的發(fā)展趨勢(shì)，制定全局性、先導(dǎo)性培訓(xùn)規(guī)劃。
另外，在具體操作上要貼近現(xiàn)實(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，分類分步驟地實(shí)施計(jì)劃，并向綜合素質(zhì)好、有培養(yǎng)潛能、德才兼?zhèn)涞闹星嗄觏?xiàng)目經(jīng)理傾斜。優(yōu)化培訓(xùn)模式，重在實(shí)際績(jī)用。要突破經(jīng)費(fèi)缺乏、工學(xué)矛盾等難題，創(chuàng)造條件，多形式、多層次的培養(yǎng)人才。企業(yè)可采取送培、代培、自培等形式或借助高等院校和專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分批、分層次培訓(xùn)和繼續(xù)教育。對(duì)二級(jí)以下的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著眼于項(xiàng)目綜合管理理論的學(xué)習(xí)，使其掌握的理論更全面地指導(dǎo)實(shí)踐;可組織一級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理參加高級(jí)研修班，或參加國(guó)際交流、合作，到國(guó)外進(jìn)修、深造。
培訓(xùn)內(nèi)容綜合化、高層次化。隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)逐步放開，建筑業(yè)國(guó)際化之路日益加快。拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展知識(shí)層次，已成為項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的必然。既要培養(yǎng)其政治素質(zhì)、技能素質(zhì)，又要加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科的培訓(xùn)，尤其是組織行為、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同、法律等知識(shí)的學(xué)習(xí);同時(shí)要按工程總承包、施工總承包以及大中小型工程類型的不同層次的要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分類培訓(xùn);還要不斷充實(shí)新技術(shù)、新知識(shí)、新信息，以適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目管理中對(duì)復(fù)合型人才的需求。
三、以愛才的誠(chéng)心任用
凝聚人才、用好人才，才能留住人才。企業(yè)既要有愛才之心，用才之法，留才之情，還應(yīng)有良好的環(huán)境、氛圍和機(jī)制。建筑施工企業(yè)要發(fā)揮職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的才能和潛能。用文化鼓舞。先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅為人才成長(zhǎng)提供寬松的環(huán)境、良好的氛圍，還為人才創(chuàng)造性地工作提供空間。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，就是要讓其感受到企業(yè)的尊重和關(guān)懷，讓其充滿成就感、自豪感、歸宿感。
構(gòu)建先進(jìn)的用人文化。企業(yè)要不斷給職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提供廣闊的施展才