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項(xiàng)目經(jīng)理說項(xiàng)目管理

2012/11/20 18:35:11 |  2635次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

   職業(yè)戲說:唐僧是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,他是學(xué)經(jīng)的,既懂專業(yè)也懂管理,充分發(fā)揮孫悟空、豬八戒、沙僧各自專業(yè)優(yōu)勢(shì),無為而治,深得屬下支持甚至是敵人的支持,最終完成取經(jīng)項(xiàng)目,修成正果。

職業(yè)詞典:為了完成獨(dú)特性、一次性的任務(wù),以目標(biāo)為導(dǎo)向,調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源,把不同專業(yè)技術(shù)人員在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合進(jìn)行合適的匹配。該職業(yè)起源于20世紀(jì)中期,最早運(yùn)用在軍事方面,如曼哈頓計(jì)劃,阿波羅登月計(jì)劃。

  職業(yè)地位:“項(xiàng),即脖子,是連接大腦(指揮中心)及軀體(執(zhí)行機(jī)構(gòu))的中樞。目,即眼睛,站得高,看得遠(yuǎn)?!敝锌圃貉芯可焊痹洪L盧存岳教授這樣形象地解釋項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用。

  組織迫切需要有經(jīng)驗(yàn)和良好教育背景的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理這一職業(yè)正日益成為新興的熱門職業(yè)。

一、項(xiàng)目經(jīng)理的良機(jī)

一個(gè)夏天的傍晚,一位硬件設(shè)計(jì)師、一位軟件設(shè)計(jì)師和一位項(xiàng)目經(jīng)理趁著項(xiàng)目間隙去海邊散步。他們?cè)谏碁┥习l(fā)現(xiàn)了一個(gè)瓶子,剛打開瓶子,一只螃蟹就躥了出來。原來,這只螃蟹被海龍王囚禁了三千年。為了感謝三人救命之恩,螃蟹答應(yīng)幫每個(gè)人實(shí)現(xiàn)他最想實(shí)現(xiàn)的愿望。硬件設(shè)計(jì)師快結(jié)婚了,苦于沒有房子,螃蟹很快幫他實(shí)現(xiàn)了這個(gè)愿望,給了他一套別墅。軟件設(shè)計(jì)師酷愛旅游,夢(mèng)想擁有自己的一座小島。幾分鐘后,他果然站在自己的桃花島上。輪到項(xiàng)目經(jīng)理了,他卻什么都沒要:“您趕緊把那倆人給弄回來做項(xiàng)目!”

  故事中的項(xiàng)目經(jīng)理便是典型的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。據(jù)PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))統(tǒng)計(jì),近五年:

  ●從事項(xiàng)目管理的專業(yè)人員增長了364%

  ●項(xiàng)目管理的相關(guān)廣告增長了333%

  ●項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件增長了217%

  ●PMI的會(huì)員增加了180%

  ●項(xiàng)目管理的相關(guān)雜志、刊物增加了100%

  ●微軟公司項(xiàng)目管理軟件的全球用戶數(shù)增長了5000萬

  根據(jù)中國項(xiàng)目管理者聯(lián)盟的調(diào)查結(jié)果,有57%的項(xiàng)目管理人員因?yàn)閺氖马?xiàng)目工作而獲得加薪或提升,其中有23%的項(xiàng)目管理人員由于管理了一個(gè)項(xiàng)目,而承擔(dān)了更多職責(zé)。隨著三峽工程、2008奧運(yùn)、奔馳項(xiàng)目等跨文化、創(chuàng)新性的項(xiàng)目日益增多,給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。組織迫切需要有經(jīng)驗(yàn)和良好教育背景的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理(projectmanager,簡(jiǎn)稱PM)這一職業(yè)正日益成為新興的熱門職業(yè)。

  項(xiàng)目管理一般分為IT、房地產(chǎn)、制造行業(yè)項(xiàng)目管理、政府機(jī)構(gòu)大型項(xiàng)目管理等10大類別,由于IT、房地產(chǎn)行業(yè)采用項(xiàng)目管理較多,項(xiàng)目經(jīng)理在這兩大行業(yè)比較火。

  “資源永遠(yuǎn)是少的,時(shí)間永遠(yuǎn)是不夠的,需求永遠(yuǎn)是變化的,客戶永遠(yuǎn)是不成熟的?!边@話雖然有些夸張,但的確體現(xiàn)了PM的真實(shí)工作狀態(tài)。很多項(xiàng)目經(jīng)理都是技術(shù)出身,但懂技術(shù)不一定能做好項(xiàng)目管理。干了這么多年項(xiàng)目,我至今還記得我在東軟時(shí),上司說過的一句話:有時(shí)候,技術(shù)一文不值。

  我是學(xué)管理的,又是計(jì)算機(jī)專業(yè),畢業(yè)后直接分到東軟。軟件項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目運(yùn)作,我便順理成章地干上了項(xiàng)目。做項(xiàng)目的確挺鍛煉人的,開始我只是項(xiàng)目組員,編個(gè)程序打打下手,后來自己獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目,還真有運(yùn)籌帷幄的感覺。不過,做項(xiàng)目真的很辛苦,常年出差在外,經(jīng)常沒日沒夜也沒有周末,整天圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅是個(gè)腦力活,更是累人的體力活。

   二、全方位管理

  作為項(xiàng)目經(jīng)理,我的工作重點(diǎn)分為9個(gè)方面:

  1.總體管理

  為了保證項(xiàng)目有效、有序進(jìn)行,需要做好項(xiàng)目的整體管理和總體計(jì)劃的制定和執(zhí)行,并對(duì)變更進(jìn)行管理和控制。

  2.范圍管理

  為了保

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