四、 項目資金
項目資金是是劫制項目更多活動的主要手段，但是國內(nèi)目前的許多項目，項目經(jīng)理是無法接觸到項目資金這塊的，一般這塊都是由財務部負責處理。因此雖然有許多項目經(jīng)理都想為項目掙得更多的利潤，但其實他們對資金的控制都相對羞澀的多了。
其中大部分的原因是現(xiàn)在許多公司里的人員工資是相對保密的，公司不允許互相打聽各自的報酬。當然這個作法可以維護相對穩(wěn)定的公司團隊，但是對項目經(jīng)理而言，在定期的項目資金使用報表里就會缺少大量真實的憑據(jù)，而是大約估計一下，給出個大約量，但是這樣做必然會引起項目資金的虛報。以IT業(yè)為例，項目經(jīng)理從來不知道任何一個團隊成員的具體報酬，而是使用財務人員給予的相應的人員等級資金來估算項目成本。比如：將公司里的各技術人員劃分成三個等級，每個級別按××元/人/次的計算。這樣出臺的
成本表里的水份很大。而這個又是不可避免的。
五、 項目驗收
項目完成后，除了客戶驗收外，最好公司內(nèi)部再做一次相應的內(nèi)部驗收，這樣一方面可以保證項目的成功率，另一方面也可以起一個內(nèi)部監(jiān)督的效果。還可以從另一方面提高公司項目過程的不斷改進，為以后其他的項目成功提供范本。
六、 項目總結
每個項目驗收后，項目經(jīng)理都要做好項目總結；將項目過程發(fā)生各種事件、及處理方法做好一個備案，提供給其他的項目經(jīng)理參考。項目經(jīng)理需完成對團隊成員各個的評估，為項目成員提供相應的工作證明。一個項目的產(chǎn)生一定有其相應的市場存在性的要求。在不斷地接項目業(yè)務的同時，項目經(jīng)理可以不斷地為項目進行分門別類，將項目的要求總結歸納，形成自己的一套對待該行業(yè)項目的獨有的解決方案，形成產(chǎn)品化。這個不僅可以為項目經(jīng)理在以后的項目接單中找到以往的經(jīng)驗，還可以通過該產(chǎn)品化的產(chǎn)生，為公司及自己找到新的一條生存路徑。
項目除了以上的這幾點需要注意外，還需要項目經(jīng)理能夠靈活的變化，以及不斷地提高自身的水平。項目經(jīng)理除了需要具有相應的管理能力外，更多的是領導能力，他必須在規(guī)定的時間段內(nèi)，領導項目團隊走向成功。項目經(jīng)理可以是對業(yè)務十分熟悉的人員來擔任也可以由一個具有很好領導力與管理能力的人來擔任，因為項目的成功并不是靠項目經(jīng)理一個人來決定的，他需要團隊以及其他項目相關人員的配合，因此項目經(jīng)理在項目開發(fā)過程中更多的是處理/控制突發(fā)性的事件以及與人的溝通。
總的來說，能夠不斷適應新需求的項目經(jīng)理，就可以帶領項目走向成功。
所以 項目經(jīng)理就是要做到：項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾的五項。將這五項的各個環(huán)節(jié)處理順利，項目就會有60％的成功希望，而剩余的40％需要項目經(jīng)理適時地改變。
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