年5月全面建成，項(xiàng)目建設(shè)歷時(shí)41個(gè)月。從2007年9月生產(chǎn)裝置施工開(kāi)工算起，32個(gè)月完成了施工，實(shí)際有效工期只有23個(gè)月，比同類(lèi)同規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)快6個(gè)月以上。
(5)試車(chē)快
聯(lián)合化工裝置出MTO級(jí)甲醇?xì)v時(shí)35天，聯(lián)合石化裝置出聚烯烴產(chǎn)品歷時(shí)12天，打通煤制烯烴全流程歷時(shí)82天，比同類(lèi)同規(guī)模項(xiàng)目打通全流程快3個(gè)月以上。
(6)模式新
煤制烯烴示范項(xiàng)目采用以業(yè)主為主的“聯(lián)合項(xiàng)目部+監(jiān)理+EPC總承包商”的管理模式。聯(lián)合項(xiàng)目部由工程公司、生產(chǎn)公司和有關(guān)服務(wù)商組成，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化、一體化管理，業(yè)主與總承包商、施工分包商和監(jiān)理的多層次矩陣管理，全面控制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同和風(fēng)險(xiǎn)，形成了業(yè)主核心項(xiàng)目管理的新模式。項(xiàng)
目承建模式是實(shí)行以設(shè)計(jì)為主體的EPC總承包模式，充分利用EPC總承包商的設(shè)計(jì)、采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，而業(yè)主不但不能弱化管理，更不能以包代管，而是更要加強(qiáng)管理，管業(yè)主該管的事情，集中力量加強(qiáng)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和文明施工的監(jiān)管。
(7)多贏促和諧
業(yè)主與政府機(jī)構(gòu)、總承包商、施工分包商、供貨廠商等以“一家人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)”的精神，團(tuán)結(jié)一致，精誠(chéng)合作，建立了良好的多贏、互利、和諧的項(xiàng)目合作伙伴關(guān)系。促進(jìn)了政府審批，密切了企政關(guān)系，促進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)展。具體對(duì)比見(jiàn)表1。
三、現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式探討
通過(guò)煤制烯烴示范項(xiàng)目的探索與實(shí)踐，結(jié)合目前煤化工業(yè)主的實(shí)際情況和發(fā)展的需要，參考中國(guó)石油化工集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn)，煤化工化工項(xiàng)目建設(shè)的模式主要應(yīng)該實(shí)行以業(yè)主為主的“IPMT+EPC+監(jiān)理”的管理模式。
大部分煤化工建設(shè)業(yè)主沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍，所有的建設(shè)隊(duì)伍只能通過(guò)市場(chǎng)來(lái)引進(jìn)，不能像中石油、中石化集團(tuán)那樣具有行政管理手段，而市場(chǎng)上的隊(duì)伍管理參差不齊，魚(yú)目混珠，特別是國(guó)內(nèi)企業(yè)合同觀念淡薄，信任度差。因此，要加強(qiáng)業(yè)主的監(jiān)管，要走以業(yè)主為主體、專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍為支撐的管理模式。
(1)由于人才引進(jìn)的局限性和項(xiàng)目的不確定性，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中必須使用社會(huì)資源，利用專(zhuān)業(yè)公司的管理優(yōu)勢(shì)。
(2)IPMT就是以業(yè)主自己的煤化工建設(shè)隊(duì)伍的管理和專(zhuān)業(yè)人員為主，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的分公司派出生產(chǎn)代表和部分專(zhuān)業(yè)人員，如工藝、設(shè)備、儀電等。必要時(shí)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司參與IPMT，以彌補(bǔ)我們管理和專(zhuān)業(yè)力量的不足。
(3)為減少管理成本，緩解業(yè)主管理人員不足的矛盾，我們的分包模式應(yīng)該以EPC總承包為主，適當(dāng)輔助以其他形式的合同。
四、思考和建議
為了現(xiàn)代新型煤化工的健康有序發(fā)展，煤化工項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面。
1.堅(jiān)持規(guī)范化管理，建立項(xiàng)目管理體系和工程技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定
規(guī)范的管理和操作是項(xiàng)目進(jìn)展順利的根本因素。為了保證項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作，必須建立一套完備的項(xiàng)目管理體系文件和適合中煤集團(tuán)煤化工項(xiàng)目特點(diǎn)的工程技術(shù)管理規(guī)定，使得每一個(gè)管理過(guò)程都有章可循，每一個(gè)技術(shù)問(wèn)題都有標(biāo)準(zhǔn)可查。
2.切實(shí)貫徹項(xiàng)目建設(shè)“生產(chǎn)建設(shè)一體化”管理思路
通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目人員及分工，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人力資源和組織機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)化辦事流程，分工負(fù)責(zé)提高辦事效率，生產(chǎn)人員投入到工藝技術(shù)把關(guān)、系統(tǒng)預(yù)試車(chē)前檢查、試車(chē)工作當(dāng)中，加強(qiáng)質(zhì)量控制，有效壓縮了安裝、預(yù)試車(chē)、試車(chē)之間的銜接時(shí)間，為試車(chē)的安穩(wěn)性奠定了基礎(chǔ)。
3.堅(jiān)持業(yè)主為主體的全面管理，堅(jiān)決反對(duì)以包代管、一包了之
現(xiàn)代新型煤化工項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性決定了