設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)出得越早，對(duì)工程項(xiàng)目的投資和工期的影響也越小，反之越大。
如在設(shè)備采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還需重新采購；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失，因此盡可能把可預(yù)見的設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，以減少損失。
1、設(shè)計(jì)變更控制的原則
根據(jù)項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想變化是絕對(duì)的、正常的而不變化是相對(duì)的、不正常的，設(shè)計(jì)變更也符合墨菲定律。
設(shè)計(jì)變更控制的目的不是控制變更的發(fā)生，而是對(duì)變更進(jìn)行管理，建立一套變更控制系統(tǒng)，對(duì)處于動(dòng)態(tài)環(huán)境的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效地控制。設(shè)計(jì)變更的原則如下：
（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程控制，盡量減少設(shè)計(jì)原因引起的設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。
（2）對(duì)于施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，認(rèn)真的加以分析、論證，對(duì)于施工單位為增加量等提出的惡意變更請(qǐng)求進(jìn)行區(qū)分，保護(hù)自身的權(quán)益，同時(shí)也維護(hù)業(yè)主的利益。
（3）設(shè)計(jì)變更無論由哪方提出，均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更。
（4）對(duì)于設(shè)計(jì)本身引起的設(shè)計(jì)變更及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，盡量減少對(duì)施工方案和業(yè)主投資造成的影響。
（5）對(duì)于業(yè)主等提出的重大設(shè)計(jì)變更，根據(jù)工程現(xiàn)狀，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行論證分析，并與業(yè)主充分交換意見，充分告知業(yè)主設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)等造成的影響，并做好書面記錄，滿足設(shè)計(jì)文件可追溯性的要求，使工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到有效控制。
（6）對(duì)于業(yè)主無法提供設(shè)計(jì)資料，設(shè)計(jì)完成后補(bǔ)充設(shè)計(jì)資料的情況，在設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行預(yù)控制；收到補(bǔ)充的設(shè)計(jì)資料后及時(shí)進(jìn)行復(fù)核、修訂，盡早發(fā)出設(shè)計(jì)變更。
（7）施工已經(jīng)完成不影響使用功能的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求不予采納。
（8）設(shè)計(jì)變更應(yīng)記錄詳細(xì)，簡要說明變更產(chǎn)生的原因、背景、變更產(chǎn)生的時(shí)間，參與人、工程部位、提出單位都應(yīng)記錄。
（9）設(shè)計(jì)變更單和更改的圖紙全部以設(shè)計(jì)藍(lán)圖的形式發(fā)出，并編入相應(yīng)的施工圖目錄。
2、設(shè)計(jì)過程控制
由設(shè)計(jì)原因引起的錯(cuò)、漏、碰、缺的設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)管理不到位造成的，此類問題應(yīng)該通過設(shè)計(jì)過程管理，盡量在設(shè)計(jì)過程中解決。很多設(shè)計(jì)院已經(jīng)通過了ISO9001的質(zhì)量體系認(rèn)證，每年都要進(jìn)行貫標(biāo)檢查。
而在實(shí)際操作中由于種種原因，設(shè)計(jì)過程中并未按照質(zhì)量體系認(rèn)證的要求進(jìn)行過程控制，進(jìn)行貫標(biāo)檢查之前，才對(duì)體系認(rèn)證的要求進(jìn)行材料補(bǔ)充。
2.1 編制策劃文件
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的范圍及要求，編制策劃文件，包含范圍、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)計(jì)劃、需要注意的問題等。
2.2設(shè)計(jì)輸入控制
（1）業(yè)主資料控制業(yè)主提供的要求以及提供資料錯(cuò)誤引起的設(shè)計(jì)變更屬于外部原因，為不可控的因素，作為設(shè)計(jì)單位無法左右。作為負(fù)責(zé)人的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1）對(duì)業(yè)主的資料進(jìn)行消化整理
對(duì)業(yè)主提供資料進(jìn)行分類、整理，不符合深度要求的資料請(qǐng)業(yè)主予以補(bǔ)充；及時(shí)與業(yè)主溝通、交換意見。
2）對(duì)業(yè)主提供的資料進(jìn)行驗(yàn)證
站在業(yè)主的立場(chǎng)，查閱相鄰企業(yè)的生產(chǎn)條件資料等，多與業(yè)主進(jìn)行溝通，將業(yè)主提供的資料與自己掌握的資料進(jìn)行對(duì)比，如存在較大偏差，提醒業(yè)主進(jìn)行再次確認(rèn)。如果資料參數(shù)與常規(guī)資料差別不大，列為有效資料，并將無效資料剔除。
3）對(duì)業(yè)主提供的補(bǔ)充資料進(jìn)行及時(shí)替換
在資料的搜集過程中，業(yè)主對(duì)于同一個(gè)問題，可能不斷的補(bǔ)充或者更改資料，需要設(shè)計(jì)人員對(duì)于作廢的資料進(jìn)行及時(shí)的清理，將最新的資料予以存檔，避免出現(xiàn)資料的誤用。
4）業(yè)主提供的資料需要業(yè)主代表簽字確認(rèn)
業(yè)主提供的資料是設(shè)計(jì)最直接、最重要的依據(jù)，業(yè)主所提的資料需要業(yè)主代表進(jìn)行簽字確認(rèn)，保證文件的