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談企業(yè)項(xiàng)目管理

2012/10/18 23:55:45 |  2692次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

無味的追求進(jìn)度,甚至以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來保證進(jìn)度。這是很不正常的,因?yàn)椴幌笫菓?zhàn)爭年代,必須在某個(gè)時(shí)刻拿下某個(gè)山頭,否則損失慘重?,F(xiàn)在是和平年代,進(jìn)度應(yīng)服從于科學(xué)。比如,近期剛剛完工的西氣東輸工程,假如晚一年竣工,又能怎樣?難道會(huì)有人因?yàn)橥硪荒暧蒙咸烊粴鈺?huì)得病或死亡嗎?為什么非得那么急?如果多給承包商一定的時(shí)間,使計(jì)劃更科學(xué)、更合理些,我相信工程的質(zhì)量會(huì)更高,留下的遺憾會(huì)更少。

進(jìn)度與費(fèi)用的關(guān)系

如果拋開質(zhì)量,進(jìn)度與費(fèi)用也是一對矛盾。要縮短工期,必然要增大人力和設(shè)備的投入,從而增大費(fèi)用支出;相反,降低費(fèi)用支出,必然會(huì)使承包商減少人力和物力的投入,從而使進(jìn)度簡慢。

質(zhì)量與費(fèi)用的關(guān)系

如果不考慮進(jìn)度因素,質(zhì)量與費(fèi)用也是一對矛盾。追求高質(zhì)量,會(huì)增大費(fèi)用支出;降低費(fèi)用支出,會(huì)降低質(zhì)量。我國近幾年發(fā)生過許多起質(zhì)量事故,應(yīng)該說大部分是由于費(fèi)用太低,而導(dǎo)致承包商如果不偷工減料,就得賠錢。企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤最大化,俗話說,一分錢一分貨,沒有賠本的買賣


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