助。
一支突擊隊(duì)誕生了，趕工做性能測(cè)試，我們把這支隊(duì)伍稱(chēng)作“五人老兵隊(duì)”。我是領(lǐng)頭，有兩個(gè)人做我的助手，還有一個(gè)是管道安裝工和一個(gè)是裝配工。除了焊接，我們包攬了其它所有的活。無(wú)論是由于什么原因?qū)е铝诵阅軠y(cè)試的失敗，我都不會(huì)忘記我孤獨(dú)無(wú)助時(shí)他們陪伴我的時(shí)光和給予我的幫助。現(xiàn)在，我們?nèi)匀粫?huì)經(jīng)常見(jiàn)面，無(wú)論他們?cè)谀睦锘蛩麄冊(cè)诟墒裁?，我們?nèi)员３种颜x。我非?？隙ǎ@個(gè)項(xiàng)目極大地提升了我的項(xiàng)目管理能力，以及建立人際關(guān)系的能力。
第三個(gè)是2003年在韓國(guó)麗水的TDI項(xiàng)目。那時(shí)，這是大林在韓國(guó)最大的化工項(xiàng)目。大林的管理層為這個(gè)項(xiàng)目指派了最具能力的、最有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。由于業(yè)主巴斯夫需要一個(gè)項(xiàng)目人員協(xié)助總體的項(xiàng)目管理執(zhí)行工作，所以我在業(yè)主這一方工作。這個(gè)項(xiàng)目讓我有機(jī)會(huì)來(lái)到中國(guó)，從那時(shí)起因?yàn)榘退狗驑O力推薦，我作為上海IIP項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，這是我人生中的又一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
第四個(gè)是2004年在中國(guó)上海的IIP項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目為我提供了很好的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)如何與國(guó)際聯(lián)合團(tuán)隊(duì)合作。對(duì)于大林來(lái)說(shuō)，在承包甚至業(yè)主的合資企業(yè)這個(gè)非常復(fù)雜的組織中與其他國(guó)家的伙伴共同執(zhí)行項(xiàng)目，是全新的體驗(yàn)。大林在韓國(guó)做過(guò)許多服務(wù)性的工程，但僅限于詳細(xì)設(shè)計(jì)和采購(gòu)。
從九十年代初起，大林開(kāi)始獨(dú)自做國(guó)外的一些EPC總包交鑰匙工程。在執(zhí)行項(xiàng)目中EPsCm項(xiàng)目需要不同的管理技能和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。在完成這個(gè)項(xiàng)目之后，大林有資格作為一個(gè)領(lǐng)頭企業(yè)在中國(guó)承接EPsCm項(xiàng)目，而且大林也開(kāi)始被許多中國(guó)設(shè)計(jì)院和建筑公司所熟知，在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，大林有足夠的管理能力，與項(xiàng)目中所有的中國(guó)合作伙伴以及分包商之間建立起了良好合作和相互的信任，最后取得項(xiàng)目的成功。
第五個(gè)是2008年在中國(guó)南京揚(yáng)巴IPS-II項(xiàng)目。這是IPS-I項(xiàng)目的擴(kuò)建項(xiàng)目。大林承擔(dān)其中一套裝置，是IPS-II整個(gè)擴(kuò)建項(xiàng)目其中的一部分，大林作為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工交鑰匙工程的承包商，福陸是項(xiàng)目管理承包商。IPS-II工程是大林、福陸和日本東洋工程公司三方聯(lián)合承包的項(xiàng)目。
眾人皆知，韓國(guó)大林公司的知名度和國(guó)際化程度，遠(yuǎn)不如美國(guó)福陸公司以及日本東洋公司的程度。美國(guó)和日本是發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。而在這個(gè)項(xiàng)目中，大林贏得了業(yè)主及合作伙伴的尊重。
最后，2011年我正開(kāi)始我的第六個(gè)巴斯夫項(xiàng)目——重慶MDI 項(xiàng)目，在這個(gè)項(xiàng)目中我作為項(xiàng)目經(jīng)理，肩負(fù)著整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施?；厥走^(guò)往，在我為大林服務(wù)的22年工作生涯中，與BA巴斯夫合作的時(shí)間就不少于12年。
每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，我都想到有兩點(diǎn)要告誡自己，第一就是要自信這個(gè)項(xiàng)目會(huì)成功，這是因?yàn)槲页擞泻芏嗯c巴斯夫合作的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我還有很多相互信任和一直保持良好的溝通的巴斯夫朋友。另一個(gè)就是要高度關(guān)注可能會(huì)影響項(xiàng)目順利進(jìn)行或引起質(zhì)量和安全問(wèn)題所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和意料之外的事情。眾所周知，潛在的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，但是我相信我們可以把潛在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成為一種契機(jī)，一種激勵(lì)項(xiàng)目人員積極向前的動(dòng)力。
現(xiàn)在，巴斯夫，大林和惠生三家公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手聯(lián)合作項(xiàng)目，擁有組織良好的團(tuán)隊(duì)和有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才，一定會(huì)取得項(xiàng)目的成功。
而對(duì)于這種多元文化團(tuán)隊(duì)，我始終堅(jiān)持一個(gè)理念，即“人人為我，我為人人”。這句話(huà)來(lái)自于文學(xué)名著《三個(gè)火槍手》，火槍手們總是用吶喊來(lái)提醒和鼓勵(lì)他們自己，他們?yōu)榱艘粋€(gè)目標(biāo)一起奮斗，并且每個(gè)人都為了大家而不停地奮斗。其實(shí)對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，這種合作的理念至關(guān)重要。
現(xiàn)在，我們之間沒(méi)有任何的邊界線或者障礙?！皹I(yè)主”或“承包商”的字眼在為同一目標(biāo)奮斗時(shí)已不分的那么清清楚楚。巴斯夫、大林和惠生在同一條船上就像電影里的三個(gè)火槍手一樣，同生共死。
我的第六個(gè)巴斯夫的MDI項(xiàng)目，成功是毋庸置疑的。