3．受名聲影響，沒(méi)有擺正自己的領(lǐng)導(dǎo)身份
楊志在接手這個(gè)項(xiàng)目之前，他還是一個(gè)配軍，也就是一名勞改犯。這在他實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，豎立領(lǐng)導(dǎo)威信有很大的影響。
從老都管的談話(huà)可以看出?！隙脊芎鹊溃骸皸钐彷犌易。懵?tīng)我說(shuō)。我在東京太師府里做公時(shí)，門(mén)下官軍見(jiàn)了無(wú)千無(wú)萬(wàn)，都向著我喏喏連聲。不是我口棧，量你是個(gè)遭死的軍人，相公可憐，抬舉你做個(gè)提轄，比得草芥子大小的官職，直得人恁地逞能。休說(shuō)我是相公家都管，便是村莊一個(gè)老的，也合依我勸一勸，只顧把他們打，是何看待！”——從老都管的話(huà)可知，雖然楊志受命于梁中書(shū)，但在團(tuán)隊(duì)成員的眼中他還是個(gè)囚徒，人家一揭老底他就失了底氣，忘了自己是受命的項(xiàng)目經(jīng)理。
楊志有錯(cuò)，但這些錯(cuò)還不是項(xiàng)目失敗的真正原因。真正失敗的原因是項(xiàng)目經(jīng)理喪失了指揮項(xiàng)目的權(quán)利。從此案例可以看出，權(quán)利對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是非常重要的。
四． 從楊志失敗看項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利
對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備哪些權(quán)利呢？按照PMBOK的觀點(diǎn)項(xiàng)目管理有五種權(quán)利：
1．法定權(quán)利，這種權(quán)利是發(fā)起人或組織授予的。
2．處罰權(quán)利，這是在法定權(quán)利之下通過(guò)一些制度派生的。
3．獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利，這是通過(guò)一些特定的形式向組織索取的。
4．專(zhuān)家權(quán)利，這是項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)和魅力所獲取的。它不依賴(lài)于組織。
5．潛示權(quán)利，它是來(lái)自于組織及以上的關(guān)系締造的，說(shuō)明白一
點(diǎn)就是狐假虎威的權(quán)利。這種權(quán)利不被人們所重視，往往低估了它對(duì)項(xiàng)目的影響。
楊志在這個(gè)項(xiàng)目中所得到的權(quán)利只有法定權(quán)利和出發(fā)權(quán)利，但還不能以次管理管家和兩個(gè)虞候。其他權(quán)利根本沒(méi)有。是楊志不想要這些權(quán)利嗎？我看未必。
我們來(lái)分析以下項(xiàng)目的授予過(guò)程就很清楚了。楊志在先前接手這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，就只有10擔(dān)禮物由楊只器挑選10個(gè)士兵組成11人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。無(wú)疑地，項(xiàng)目法定權(quán)利之中的支付權(quán)就非他莫屬了。為什么后來(lái)又出現(xiàn)了夫人的一擔(dān)內(nèi)眷禮物呢，即使是事前考慮掉了，且都是禮物何不做一起送出。
實(shí)際上還是梁中書(shū)對(duì)楊志不放心所派生出來(lái)的枝節(jié)。梁中書(shū)以前從不認(rèn)識(shí)楊志楊志又是一個(gè)囚犯的身份來(lái)到他的揮下。梁中書(shū)雖然提拔楊志于他有恩，但梁中書(shū)書(shū)不可能把送生辰綱這么重要的事情完全寄托在楊志身上。所以才派生出內(nèi)眷禮物這一枝節(jié)。借此派管家和兩個(gè)虞候一道，名是熟悉內(nèi)眷情況，實(shí)是監(jiān)押生辰綱。并借此剝奪了楊志的支付權(quán)。從而，楊志也自然地喪失了獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。
楊志當(dāng)時(shí)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，只聽(tīng)了梁中書(shū)一句話(huà)——我叫他三個(gè)都聽(tīng)你提調(diào)便了?！托廊唤邮芰隧?xiàng)目。他沒(méi)有去想他提調(diào)得了這三位嗎。他更沒(méi)有想到管家有這種隱形的權(quán)利而致使他的權(quán)利名存實(shí)亡。
這類(lèi)型的案例在我們現(xiàn)在的項(xiàng)目管理中存在嗎。我想在我們的現(xiàn)實(shí)生活中還不少吧。特別是私有制企業(yè)，他們總是以懷疑的眼光來(lái)看屬外的人。在我實(shí)施的項(xiàng)目管理中就遇到過(guò)。我不知道這些私有制企業(yè)家是怎么想的。
我不敢說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理中沒(méi)有不道德的人。但大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理是尊崇職業(yè)道德的。反之，自己的的親屬就不會(huì)損害企業(yè)利益嗎？我身邊就有兩個(gè)私有企業(yè)被他的兄弟搞得幾乎慘敗。在楊志送生辰綱這個(gè)案例中，梁中書(shū)派管家的這一決策達(dá)到了他控制楊志的目的了嗎。應(yīng)該是達(dá)到了。生辰綱沒(méi)有被楊志橫擔(dān)著跑，但被賊人中途接走了。他這一決策雖然控制了楊志的權(quán)利，同時(shí)也限制了楊志在這個(gè)項(xiàng)目中的作用。對(duì)于失敗的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理只能承受失敗的過(guò)程，卻不能承受項(xiàng)目失敗的結(jié)果。任何項(xiàng)目都有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。那那么誰(shuí)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承受者呢？
五． 項(xiàng)目發(fā)起人是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承受者
楊志送生辰綱的項(xiàng)目失敗了，但這個(gè)項(xiàng)目失敗的