情況：要做新的項目，產(chǎn)品經(jīng)理Ａ來找我，問我，這個項目你需要多長時間完成？前提條件：我沒看過需求，我只是泛泛的看了下demo，只是知道，頁面上有哪些內(nèi)容，有多少種情況？我沒有辦法回答她，因為我自己也不知道到底用多長時間。
因為我實在沒有辦法估算時間。然后產(chǎn)品經(jīng)理Ａ告訴我，你差不多2周就能完成。那我說，你給我3周吧？我還得做代碼調(diào)試呢?。ㄆ鋵嵨彝π奶摰?，我知道這個頁面的功能相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，但是產(chǎn)品經(jīng)理Ａ告訴我，數(shù)據(jù)，接口都是準(zhǔn)備好的）。然后又過了兩天，項目經(jīng)理Ｂ找了我，問我，這個項目你估計多長時間能做完？我說3周。Ｂ跟我說，我們這個項目比較緊，老大那里著急要呢？時間拖的太長了（這不是因為你們一直拿不下方案，拖了快半年了，怎么到我這里就剩這么點時間了）。我跟他解釋：差不多代碼2周就能形成，還要一周進(jìn)行相關(guān)調(diào)試呢？然后Ｂ就回去了。
又過了兩天，項目下來了，時間是維期2周，我的開發(fā)時間就2周，怎么會這樣？Ａ跟我說，不是你跟Ｂ說，2周嗎？——我冤死了，算了，反正就是做事嗎？自己趕緊點應(yīng)該能完成。
意外不斷
我周一需要開始開發(fā)，Ａ還沒有給我需求。Ａ說，周日他過來加班，然后再給我需求。周一回來了，需求只是一部分，Ａ說，這個估計你也要開發(fā)一段時間了。等你開發(fā)完了，我后面的需求也就上來了。這樣開發(fā)了一周。設(shè)計人員那里的ｄｅｍｏ也在同步進(jìn)行中。
后來，開發(fā)一周左右，發(fā)現(xiàn)原來使用的模塊，要用新的接口Ａ，但是接口Ａ還不能滿足我現(xiàn)有的需求，必須需要程序員Ａ重新包裝給我，這樣再等了一下午，第二天，問題不斷，不停的跟程序員Ａ進(jìn)行調(diào)試，終于完成此模塊的功能。
臨近項目結(jié)束，模塊Ｂ又出現(xiàn)問題，產(chǎn)品人員許諾的接口，找了相關(guān)技術(shù)人員，并沒有準(zhǔn)備好。原有的接口Ｂ也要拋棄掉，跟產(chǎn)品Ａ商量后，決定先放棄此模塊，項目結(jié)束后再繼續(xù)開發(fā)。臨近項目上線的前兩天，測試人員才開始真真正正的測試，給我提了一堆的bug。然后第二天，我瘋狂的修改bug。
在項目開發(fā)階段，小問題不斷，這里不要這個模塊了，這個模塊需要列表了，這個模塊要移動按鈕要修正了......
終于項目匆匆結(jié)束。那天，問題不斷，不停修改ｂｕｇ。
感受：
這兩周，我不停的編碼，幾乎就沒有休息過，快累得吐血了。
1、產(chǎn)品人員追的太緊了，他們自己不緊不慢的定方案快小半年了，給我的開發(fā)時間就2周。——我快瘋了。
2、測試人員，給了他一周的測試時間，結(jié)果臨近上線才真正的測試，然后快要上線了，給我提了一堆的ｂｕｇ?！铱焐窠?jīng)質(zhì)了。
3、接口提供的開發(fā)人員。不停的把事情推到我這里，我自己這邊的事情越來越多。估計是我嘴笨，老是說不過他們，我也不知道，他們哪里來的那么多道理?！铱鞖馑懒?。
痛定思痛
1、在項目開始階段，我并不十分清楚每個模塊詳細(xì)情況（如，接口數(shù)據(jù)的存儲情況，復(fù)雜度，以及怎么展現(xiàn)）。因為本身這時根本就沒有需求文檔。
2、項目開始階段，本身就不應(yīng)該受產(chǎn)品人員的影響，他們說多長時間，你就受他們的影響，而擬定自己的時間計劃，應(yīng)該讓更熟悉這塊的人來給你擬定時間度（如找我們頭，項目經(jīng)理）。
3、在開發(fā)階段，不應(yīng)該讓產(chǎn)品不停的修改方案，我本身知道這個道理，但是沒有辦法，因為本身就沒有詳細(xì)的需求文檔，想到哪里就做哪里。
4、接口提供的開發(fā)人員，必須要求他們給我們詳細(xì)的文檔，以郵件的形式發(fā)給我們，否則，你根本就無從入手?！舜?/span>