魚，其他的魚全部悶死，如果放條鯊魚，其他魚也都葬身魚腹，這些魚兒們就是我們職業(yè)中的團(tuán)隊成員，時不時的要打破平衡，讓這些魚兒們使勁跑，時不時的又要維系平衡，讓這些魚兒們工作得有尊嚴(yán)。團(tuán)隊的維系需要激情、需要娛樂、需要進(jìn)步。很多管理者太注重穩(wěn)定，團(tuán)隊如一潭死水，日子久了，各團(tuán)隊成員斗志全無;另外有些管理者鋒芒畢露，攪得整個團(tuán)隊不得安寧，在實際工作中，筆者常建議，銷售部多拜訪客戶，生意成不成另論，但不能停頓;市場部的人需要經(jīng)常性的策劃點品牌活動，以保持品牌常青;而人力資源則需要加強(qiáng)企業(yè)文化活動，讓員工更多的體會團(tuán)隊的溫暖。
第三步：共享——合理分享團(tuán)隊成果
共享是團(tuán)隊成員分享團(tuán)隊成果，包括物質(zhì)與精神上的。歷史與職場的經(jīng)驗告訴我們，共患難易，共富貴難，這就需要團(tuán)隊管理者的較好的修為與團(tuán)隊成員較好的素養(yǎng)。
A君從事團(tuán)隊管理多年，多年的下屬卻一個個離職，很大的一個原因，就是屬下無法共享團(tuán)隊成果。技能、職務(wù)、收入年復(fù)一年原地踏步，A君自己卻扶搖而上，中間數(shù)次招聘銷售部門經(jīng)理，都沒有從內(nèi)部提升，而是走馬燈一樣的外招，多年的下屬外流也正常不過了。
筆者之所以強(qiáng)調(diào)個人修為和素養(yǎng)，是因為每個人在生活與工作中都有自我保護(hù)意識和防備心理。在這種情況下，每個人去相互提攜，相互促進(jìn)是需要一種無私的精神。
擁有這種精神便需要個人修為與素養(yǎng)。在下屬看來，一切的功勞歸功于領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，而在領(lǐng)導(dǎo)看來，團(tuán)隊的成果是下屬的集體努力。名譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的，好外是下屬的，這樣一來便形成良好的團(tuán)隊風(fēng)氣。
當(dāng)然，在各位實際的職業(yè)生涯中，這種理想化的狀態(tài)似乎很難，領(lǐng)導(dǎo)爭權(quán)奪利，下屬怨聲載道，要么就是各自為正，團(tuán)隊成員在成果面前內(nèi)耗嚴(yán)重，也容易集體迷失，所以團(tuán)隊建設(shè)中才需要下一個環(huán)節(jié)——淘汰，以對團(tuán)隊作及時的調(diào)整與修正。
第四步：淘汰——讓你的團(tuán)隊重?zé)ㄉ鷻C(jī)
“生于憂患，死于安樂”，優(yōu)勝劣汰便是重?zé)ㄉ鷻C(jī)的不二法則。筆者之所以將淘汰放在最后，是因為每個團(tuán)隊管理者都需要人性化管理，是騾子是馬，讓每個人都有表現(xiàn)的機(jī)會，有共享團(tuán)隊成果的機(jī)會。一個團(tuán)隊經(jīng)過長期的磨合，當(dāng)初的類己者逐漸成非類己者，這個時候唯有淘汰部分掉隊者才可以重回一個充滿活力與生機(jī)的團(tuán)隊?！爸T葛亮揮淚斬馬謖”，在職場中，我們團(tuán)隊管理者需要扮演揮淚的諸葛亮角色。
淘汰當(dāng)然不單指淘掉隊者，還包括快跑者。具體來說就是去兩頭，保中間。一個團(tuán)隊的發(fā)展，必然會成就部分精英者，而精英者需要更好的平臺或更大的舞臺。所以，調(diào)崗、培訓(xùn)、出局就是必然的結(jié)局。淘汰不同于平衡，淘汰是平衡與共享之后的結(jié)果。有的團(tuán)隊管理者喜歡做好好先生，不愿得罪任何團(tuán)隊成員，其實合理的調(diào)整是在幫助別人，成就別人，協(xié)助別人尋找更好的團(tuán)隊何罪之有。在許多成功的團(tuán)隊管理中都有合理的員工流失率。
之所以如此，就是為了保持團(tuán)隊旺盛的生命力。歷史上許多開國皇帝與開國功臣在建國之前都能擰成一股繩，但奪得政權(quán)后，眾多功臣反而被殺，便是類己者轉(zhuǎn)變?yōu)榉穷惣赫叩拿允?，不懂得全身而退?/span>
以上四種方法互為因果，環(huán)環(huán)相扣，其中奧妙需要大家在實踐中慢慢參透。團(tuán)隊管理是個深奧的課題，筆者去繁化簡，總結(jié)四種連貫的方法為你穩(wěn)固團(tuán)隊，避免團(tuán)隊變?yōu)閳F(tuán)伙，從而打造無敵團(tuán)隊。