CD的全景結(jié)構(gòu)
除了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力進(jìn)行三維的橫向分解外，PMCD還對(duì)各項(xiàng)勝任力進(jìn)行了四個(gè)層次的縱向分解。從勝任力單元到勝任力簇，到勝任力要素，再到要素的作業(yè)指標(biāo)，逐步細(xì)化，從而使PMCD框架具有較好的結(jié)構(gòu)性和較高的可操作性。
三、PMCD框架的應(yīng)用
1、個(gè)人如何使用PMCD框架
根據(jù)使用者的身份不同，PMCD可以發(fā)揮不同的作用：
◆普通雇員可以利用PMCD來尋找自身能力與項(xiàng)目經(jīng)理勝任力間的差距，進(jìn)而制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)規(guī)劃
◆組織的顧問可以以PMCD為工具，對(duì)組織中項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力進(jìn)行全面細(xì)致的評(píng)估，并為各人設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的勝任力發(fā)展路徑。
◆項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工作者可以利用PMCD來識(shí)別自身已經(jīng)具備和尚待改善的能力，從而有的放矢地發(fā)展自身的勝任力；
2、組織如何使用PMCD框架
組織可以利用PMCD對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解項(xiàng)目經(jīng)理的不足，通過設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程、培訓(xùn)或職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，改善項(xiàng)目經(jīng)理勝任力，并進(jìn)而提高組織的項(xiàng)目管理績效。組織也可以以PMCD為工具，對(duì)競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理崗位的人員進(jìn)行勝任力的考察，提高對(duì)項(xiàng)目績效的預(yù)測(cè)力。組織在實(shí)地使用PMCD時(shí)必須注意，PMCD是一個(gè)普工具，對(duì)競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理崗位的人員進(jìn)行勝任力的考察，提高對(duì)項(xiàng)目績效的預(yù)測(cè)力。
組織在實(shí)地使用PMCD時(shí)必須注意，PMCD是一個(gè)普遍性框架，并未涉及不同領(lǐng)域、不同組織、不同項(xiàng)目的特殊要求。因此，組織首先應(yīng)根據(jù)本身的特點(diǎn)和項(xiàng)。項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)PMCD進(jìn)行剪裁，適當(dāng)增減勝任力要素，并確定合適的要素權(quán)重和要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
在此過程中，組織可能需要聘請(qǐng)專業(yè)的外部咨詢機(jī)構(gòu)，幫助形成適用于本組織的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)具有較高信度和效度的評(píng)價(jià)工具，并指導(dǎo)評(píng)價(jià)工作和后續(xù)發(fā)展工作的進(jìn)行。
四、總結(jié)
總的來說，組織可以采用如下的步驟，改善和發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理勝任力：
◆定位各參評(píng)人員勝任力上的不足；
◆做出有針對(duì)性的勝任力發(fā)展規(guī)劃。
◆根據(jù)組織目標(biāo)，設(shè)定各要素指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
◆根據(jù)組織的實(shí)際情況，確定適用的勝任力要素和作業(yè)指標(biāo)；
◆根據(jù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用適當(dāng)?shù)墓ぞ邔?duì)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。