工作來影響企業(yè)文化。其中重要的就是建立項目經(jīng)理獨立的職業(yè)通道，建立項目維度的績效考核與授權(quán)體系等。很多企業(yè)往往意識不到這點的重要性，認(rèn)為項目經(jīng)理職業(yè)通道并不重要，一般企業(yè)會有技術(shù)通道與管理通道，他們會將項目管理放在技術(shù)或?qū)I(yè)通道里，其實項目經(jīng)理從工作性質(zhì)而言，項目管理處在技術(shù)與管理之間的一個崗位（也就是為什么對于項目經(jīng)理的能力要求需要技術(shù)與管理等綜合技能的原因之一），放在技術(shù)與管理任何一邊，都難以體現(xiàn)項目管理工作的本質(zhì)，而造成項目經(jīng)理職業(yè)通道不清晰，企業(yè)項目管
理文化難以形成。因此，在很多項目管理比較先進(jìn)的企業(yè)，往往設(shè)置了項目經(jīng)理獨立的職業(yè)通道。如愛立信/西門子等，同樣項目維度的績效考核與授權(quán)體系也非常重要，很難想象，一個項目型的企業(yè)，項目經(jīng)理作為企業(yè)與客戶的唯一接口，而事事都需要與公司請求，項目決策的效率會是怎樣?？蛻粲秩绾文芟嘈彭椖拷?jīng)理？又如項目經(jīng)理對項目團(tuán)隊成員沒有考核權(quán)，項目成員由職能經(jīng)理考核，項目經(jīng)理還怎樣調(diào)動成員的積極性——這都是企業(yè)項目管理體系的非常重要的部分。
行業(yè)、企業(yè)之間確實千差萬別，但在項目管理通用實踐上是大同小異的。如果構(gòu)建企業(yè)項目管理體系，除了以上外，項目組織的構(gòu)成，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等都是非常重要的部分。但企業(yè)是否需要構(gòu)建整套體系，完全處決于企業(yè)所面臨的問題，把錢花在刀刃上，如何解決企業(yè)的短木板，這永遠(yuǎn)是企業(yè)最實際的思考。