使得工程計劃具有不確定性，也就往往難以具有嚴(yán)肅性。根據(jù)市政領(lǐng)域自身的特點，在借鑒其他行業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以下建議將有助于在工程實踐中用好p3軟件。
1）轉(zhuǎn)變項目管理理念，運用科學(xué)的項目管理理論去管理工程
要求參與建設(shè)各方，轉(zhuǎn)變管理思路，從科學(xué)管理角度出發(fā)，引進科學(xué)的項目管理理論，這是p3軟件應(yīng)用成功的基礎(chǔ)。如果在我們工程的建設(shè)管理中，仍然沿用傳統(tǒng)的管理思想，p3軟件正常運行就會缺少一個應(yīng)具備的支撐體系和環(huán)境，使得p3軟件在使用過程中總受到這樣那樣的限制，遠不能達到p3軟件預(yù)期的目的。
2）維護計劃的嚴(yán)肅性
項目進度計劃要有必要的嚴(yán)肅性及法律效力，避免隨意更改計劃。進度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，即成為對工程實施目標(biāo)管理的依據(jù)，是工程管理中的參照物，它具有與合同文件同等法律效力和嚴(yán)肅性。特別是在市政領(lǐng)域，由于這樣那樣的因素影響計劃的實施，計劃的嚴(yán)肅性將受到影響，維護計劃的嚴(yán)肅性將迫使參建各方制定調(diào)密、詳細、全面的計劃，加大前期工作的力度，在開工前充分考慮到建設(shè)過程中可能遇到的問題，盡量減少計劃的變更，有利于工程進度和費用控制。
3）將影響工程計劃的因素逐步納入工程建設(shè)計劃管理的軌道
由于影響市政工程計劃的因素眾多，有些因素只能在事發(fā)時才知道，而有些因素我們事先知道，但不在我們的工程控制范圍之內(nèi)，我們只能根據(jù)這些因素的發(fā)展及時調(diào)整我們的計劃。例如大量的管線搬遷，往往影響著工程的進度，但是在正式的計劃中又很難準(zhǔn)確考慮其對工程的影響。對此在用p3軟件時，我們可以考慮利用工程組中的子工程功能，以子工程的形式建立管線搬遷計劃，定期向管線搬遷部門咨詢進展情況，將其在子工程中反映出來。根據(jù)管線搬遷的進展情況，事先預(yù)估其對我們進度計劃的影響，提前實現(xiàn)計劃的更新，提高計劃的準(zhǔn)確性。
4）管理的制度化和規(guī)范化
用好p3軟件，必須以先進的項目管理思想為指導(dǎo)，建立一個綜合的、專業(yè)化的項目管理組織，健全各種數(shù)據(jù)采集和管理制度，要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，齊心協(xié)力，共同奮斗。另外，在中國當(dāng)前國情下，領(lǐng)導(dǎo)的重視是一個重要的因素。
5、結(jié)語
近幾年來，p3系列軟件在國內(nèi)已呈強勁的發(fā)展勢頭，融合在軟件之中的項目管理思維和方法論越來越多地被大家接受。p3軟件的真正應(yīng)用是p3軟件所反映的項目管理思想和理論在實踐中的應(yīng)用，只有這樣才能提高管理水平，由此帶來管理效率和管理效益的提高，才能真正體會到應(yīng)用p3軟件帶來的好處。
因此要用好p3軟件，必須全面的認識、理解p3軟件。即p3軟件不單單是一種工具，更是一種項目管理思想的體現(xiàn)，p3軟件結(jié)合了國際上先進的pmbok所涵蓋的九大知識體系的項目管理思想和理念，應(yīng)用p3軟件不僅僅是從形式上提高我們的管理水平，更是要求p3軟件的應(yīng)用者運用現(xiàn)代工程項目管理思維去管理工程，從根本上提高我們的管理水平。