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項(xiàng)目管理軟件P3的應(yīng)用

2012/9/19 17:04:27 |  6516次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

如果計(jì)劃失去了權(quán)威性和嚴(yán)肅性,各方隨意更改,那么目標(biāo)計(jì)劃就失去了意義,參與各方容易迷失努力的方向。計(jì)劃的權(quán)威性是我國的項(xiàng)目管理最缺乏的,在計(jì)劃管理的實(shí)踐中失去這一點(diǎn),p3軟件的應(yīng)用就會成為一句空話。

  2)系統(tǒng)性

  西方的項(xiàng)目管理往往把工程中的全部活動作為一個整體,充分考慮到各項(xiàng)活動中的資源以及合理配置,使得一個工程從立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)到采購、土建、安裝施工以及最后的調(diào)試、投入運(yùn)營都有自身的軌跡和方向,即使某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差,調(diào)整也是很小的,不會出現(xiàn)很大的高峰和底谷。

p3軟件充分考慮到了這種工程管理的系統(tǒng)性,它以廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為核心,利用這一技術(shù),可以把基于cpm網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各種施工實(shí)物量強(qiáng)度計(jì)劃、各種資源需求計(jì)劃、投資資金流、成本資金流計(jì)劃、質(zhì)量/安全計(jì)劃等各種計(jì)劃系統(tǒng)地結(jié)合起來,把設(shè)計(jì)、施工、采購及其相關(guān)配合作業(yè)整合成一個系統(tǒng),形成一個全面的、詳盡的、系統(tǒng)性的進(jìn)度計(jì)劃,使項(xiàng)目管理的內(nèi)涵滲透到各個職能部門,使項(xiàng)目管理不顧此失彼。

p3軟件要求制定的計(jì)劃全面、詳盡、系統(tǒng),工程越復(fù)雜越能體現(xiàn)其優(yōu)越性,這就使得p3軟件在大型、復(fù)雜的工程建設(shè)中得到了廣泛的應(yīng)用。p3軟件的這種計(jì)劃管理思路與我們傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理思想的中對計(jì)劃的認(rèn)識是有所不同,我們的計(jì)劃往往過于粗糙、簡單,難以體現(xiàn)各計(jì)劃間的關(guān)系,也就難以考慮到工程的系統(tǒng)性。

  3)動態(tài)性

  西方的進(jìn)度計(jì)劃一般采用“五級進(jìn)度計(jì)劃”滾動方式編制,使工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動連續(xù)地、動態(tài)地向前推進(jìn),計(jì)劃的編制可隨主客觀條件的變化而及時得到調(diào)整和完善,從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性,同時各級計(jì)劃之間緊密相連,環(huán)環(huán)相扣。p3軟件根據(jù)參與者在工程建設(shè)中所處位置的不同,提供了強(qiáng)大的多級計(jì)劃管理功能,在多級計(jì)劃并存的情況下,實(shí)現(xiàn)了自上而下的編制計(jì)劃,自下而上的進(jìn)度計(jì)劃更新、匯總。通過與目標(biāo)計(jì)劃對比,根據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,使得計(jì)劃與變化同步,避免了我們傳統(tǒng)的計(jì)劃管理中經(jīng)常出現(xiàn)的“計(jì)劃不斷變化”現(xiàn)象,真正起到計(jì)劃對實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

  4)效益性

  西方工程項(xiàng)目管理思想的最大特點(diǎn)是重視整體經(jīng)濟(jì)效益,它將工程進(jìn)度與費(fèi)用成本有機(jī)結(jié)合起來,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,通過對施工進(jìn)度和費(fèi)用成本的評測跟蹤及時發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)計(jì)劃的偏差,以便及時采取措施糾正。利用p3軟件在做進(jìn)度計(jì)劃的同時,將作業(yè)工程量、資源費(fèi)用情況都加載到作業(yè)上,可得出資源、費(fèi)用、工程量隨時間的分布情況,并可根據(jù)工程施工強(qiáng)度及資源限量情況對作業(yè)時間作出調(diào)整以適應(yīng)資源與施工強(qiáng)度的限制,利用資源平衡與平滑處理使進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)、可行。并可以通過施工方案和勞動組合的不斷優(yōu)化,在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上,在資源強(qiáng)度允許的條件下,尋求費(fèi)用最低的完成所有子項(xiàng)的方案,實(shí)現(xiàn)效益的整體優(yōu)化。我們的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理往往只注重工程建設(shè)期間的效益,不太注重整個過程的效益,進(jìn)度與費(fèi)用往往很少結(jié)合起來考慮。

  上述對西方項(xiàng)目管理思想特點(diǎn)和p3軟件的闡述實(shí)際上說明了要想用好p3軟件,真正體現(xiàn)其價(jià)值,必須轉(zhuǎn)變管理思路,運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理思想指導(dǎo)我們的工程管理。

  4、在市政工程領(lǐng)域如何用好p3

  市政領(lǐng)域的建設(shè)有其自身的特點(diǎn):涉及的范圍較廣,市政設(shè)施的建設(shè)往往涉及大量的社會相關(guān)部門,除了工程建設(shè)本身的相關(guān)部門外,還涉及電力、通訊、水務(wù)、交警、園林綠化等相關(guān)社會職能部門,并且影響工程建設(shè)的因素多,如居民的動拆遷、相關(guān)行業(yè)管線搬遷與新建、交通組織等眾多因素,眾多因素制約著工程的建設(shè),其中一些因素甚至對工程的實(shí)施起著關(guān)鍵作用。這就

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