可以繼續(xù)瞄準(zhǔn)的武器。你可以隨時(shí)調(diào)整它的飛行軌跡。如果想最大化你成功的機(jī)會，你需要這樣一個(gè)商業(yè)模式。如果你所做的是鎖定-上膛-發(fā)射，那你恐怕只有向上蒼祈禱了。
4.商業(yè)模式要有財(cái)務(wù)退出策略
如果你能創(chuàng)立起一攤生意然后把它賣掉，你就能從你建立起的公司凈值中套現(xiàn)。如果你賣不掉，你所得的則是年盈利。兩者可能有天壤之別。比如Yahoo，上市8個(gè)月后，它的凈值有10億美元，但過去一年中盈利只有兩美元。這個(gè)5億比1的巨大比例是不正常，也不長久的。但如果你的目標(biāo)是在Cancun(譯者：海濱度假勝地)的別墅中退休的話，財(cái)務(wù)退出策略可是不錯(cuò)的選擇。
5.商業(yè)模式必須能自我保護(hù)
如前所述，盈利的生意會吸引競爭對手，競爭對手來了怎么辦？如果你已經(jīng)習(xí)慣于每個(gè)冰淇淋賺一塊錢，而突然價(jià)格戰(zhàn)發(fā)生了，每個(gè)冰淇淋只能賺一毛錢了。這可不妙。這一屬性被稱為進(jìn)入壁壘(barrier to entry)或競爭絕緣層(competitiveinsulation)。這些壁壘包括專利(其實(shí)并不像很多人以為的那么有用)、品牌、排他性的推銷渠道協(xié)議、商業(yè)秘密(如可口可樂的配方)，以及先行者的優(yōu)勢。