”，使績(jī)效管理形式化。每位被考核者在簽定好績(jī)效考核目標(biāo)和承諾后，如何按照績(jī)效計(jì)劃的要求，一步一個(gè)腳印往前走。在過(guò)程中按計(jì)劃實(shí)施，出了問(wèn)題不推責(zé)，需要有專業(yè)人員來(lái)監(jiān)督部門績(jī)效和崗位績(jī)效，這樣考核才能確保過(guò)程到位，不流于形式。
關(guān)鍵五：企業(yè)高層真正重視
企業(yè)家在口頭都表示很重視績(jī)效管理，但真正要他坐下來(lái)商討績(jī)效目標(biāo)，制訂績(jī)效計(jì)劃，審定績(jī)效管理制度的時(shí)候，就說(shuō)我很忙，很忙。該他做的事，都請(qǐng)人力資源部經(jīng)理代勞了。因此，企業(yè)高管層不從思想上重視績(jī)效管理的實(shí)施，績(jī)效是做不好的。高管層正確的績(jī)效理念和文化是確?？?jī)效體系落地的思想保障。只有他們重視起來(lái)，并要求各級(jí)管理干部將績(jī)效融入到日常管理中，將績(jī)效視為管理的有效工具，而不是額外的負(fù)擔(dān)。這樣績(jī)效管理體系才能有效運(yùn)行。
綜上所述，只有做好了以上五個(gè)關(guān)鍵，企業(yè)績(jī)效管理才能落地實(shí)施，不會(huì)成為一句空話。所以績(jī)效管理不能一成不變，要因地制宜，因部門而異，因崗位而異，只是考核的制度是統(tǒng)一的模式和模塊，所以要想績(jī)效管理更具有針對(duì)性和有效性，更能體現(xiàn)考核結(jié)果的公平、公正性。