科學(xué)有效的激勵(lì)，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、挖掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。項(xiàng)目的發(fā)展靠員工，而員工工作績(jī)效的大小，在很大程度上取決于項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制是否健全、激勵(lì)手段是否有效。項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)員工的方式主要以下幾種。

1、行為激勵(lì)方式

　　行動(dòng)是無(wú)聲的命令，領(lǐng)導(dǎo)的行為對(duì)廣大員工具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能夠正確地運(yùn)用手中的權(quán)力，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，還會(huì)以身作則、率先垂范，用自己的實(shí)際行動(dòng)，激勵(lì)廣大員工去扎實(shí)工作。那么，作為項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就必須做到：要求員工做到的，自己首先做好;禁止員工去做的，自己首先不做?！罢Z(yǔ)言的巨人、行動(dòng)的矮子”現(xiàn)象，在現(xiàn)實(shí)生活中比比皆是，此種做法乃項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之大忌。正如日本東芝總裁士光敏夫所言：部下學(xué)習(xí)的是上級(jí)的行動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，當(dāng)你希望下屬做什么時(shí)，請(qǐng)拿出你自己的示范行為來(lái)，否則，您的要求，您的指令就不會(huì)一路綠燈。項(xiàng)目

　　2、文化激勵(lì)方式

　　項(xiàng)目文化是項(xiàng)目的靈魂，一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有文化，就像一個(gè)人沒(méi)有了靈魂一樣可怕。優(yōu)秀的項(xiàng)目文化是一雙無(wú)形的手，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在，不斷激勵(lì)著員工為項(xiàng)目發(fā)展竭盡全力、不懈奮斗。要深入挖掘長(zhǎng)期以來(lái)形成的項(xiàng)目精神和經(jīng)營(yíng)理念，以“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀為核心，積極構(gòu)建符合項(xiàng)目實(shí)際，具有鮮明的地方和行業(yè)特色的優(yōu)秀項(xiàng)目文化。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，用項(xiàng)目文化規(guī)范員工日常行為，靠項(xiàng)目文化激發(fā)員工工作激情，逐漸把項(xiàng)目文化變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，不斷推動(dòng)項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展。大家熟知的著名項(xiàng)目海爾集團(tuán)，其項(xiàng)目文化的精髓就是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，員工時(shí)刻記住“真誠(chéng)”二字，一切行為以對(duì)消費(fèi)者的真誠(chéng)來(lái)體現(xiàn)，使項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大，以強(qiáng)大的實(shí)力擠入了世界500強(qiáng)。項(xiàng)目管理論壇

　　3、物質(zhì)激勵(lì)方式

　　物質(zhì)激勵(lì)是最為直接有效的激勵(lì)方式，而收入分配機(jī)制是否科學(xué)合理，則是決定物質(zhì)激勵(lì)成效的關(guān)鍵。因此，項(xiàng)目必須通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，嚴(yán)格考核流程管理，實(shí)施公正的績(jī)效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)全員同工同酬，真正體現(xiàn)按勞分配的激勵(lì)原則，用利益杠桿激勵(lì)員工加倍努力，取得更好的業(yè)績(jī)。同時(shí)，要積極開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先活動(dòng)，評(píng)選出責(zé)任心強(qiáng)、工作扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)典型人物，享受更加優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)待遇，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)和激勵(lì)作用，為廣大干部職工樹(shù)立身邊學(xué)習(xí)的榜樣，進(jìn)一步增強(qiáng)趕超先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的豪情，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

4、目標(biāo)激勵(lì)方式

　　20世紀(jì)美國(guó)著名社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛，把人的各種需要?dú)w結(jié)為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次，其中自我實(shí)現(xiàn)的需要是人的需要的最高層次。目標(biāo)激勵(lì)就是通過(guò)制訂科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，激勵(lì)員工為之奮斗，最終達(dá)成目標(biāo)，滿足自我實(shí)現(xiàn)需要的一種激勵(lì)方式。確立了發(fā)展目標(biāo)，就明確了工作方向，促使廣大員工在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，不斷提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)時(shí)要注意兩個(gè)方面：一是要注意根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制訂一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)可行的量化目標(biāo)，防止目標(biāo)不切實(shí)際、遙不可及。二是要注意將員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的績(jī)效情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的反饋，并做出公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步堅(jiān)定員工的信心，激勵(lì)員工的熱情，同時(shí)糾正工作中的偏差。經(jīng)理博客

5、贊美激勵(lì)方式

肯定與贊美是最強(qiáng)有力的激勵(lì)方式，是有效的激勵(lì)方式，而且不花錢。連拿破侖都震驚于肯定與贊