在融資或項(xiàng)目其他主要的環(huán)節(jié)中，要知道誰(shuí)具有選擇權(quán)，這很是重要。丹諾斯基說(shuō)：與他們的助手和中層經(jīng)理建立友善關(guān)系也很有幫助，事實(shí)上恰是他們可能決定你的團(tuán)隊(duì)如何擬定方案或流程。
■發(fā)布新聞
操作通信工具，像是通過(guò)博客、群發(fā)電子郵件等，不妨讓益處共享者在關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展的新聞中呈現(xiàn)，讓他們找到樂(lè)趣。
■做聰明的管理者
不要拼命贏取每一次戰(zhàn)斗。“要明白最終游戲是什么，”簡(jiǎn)金斯說(shuō)，“熟悉到放棄一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)也許會(huì)有助于達(dá)到想要達(dá)到的目標(biāo)”。
■不要走旁門(mén)左道
不要在道德倫理或商業(yè)價(jià)值問(wèn)題上妥協(xié)。不計(jì)成本爭(zhēng)奪勝利的思想會(huì)招來(lái)麻煩。
■ 獎(jiǎng)賞和慶祝
取得成功后，要公開(kāi)地獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員?！靶『⒆觽兊淖晕乙庾R(shí)需要獎(jiǎng)勵(lì)?！笨贫髡f(shuō)。很小但有意義的表達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)就夠了，例如，在同事面前的認(rèn)可他、發(fā)來(lái)自公司總裁的一封表彰郵件等。
記住，你是在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)情形里運(yùn)作，這與真人秀節(jié)目的相似之處很少。要想操作真人秀節(jié)目來(lái)培育商業(yè)頭腦并不現(xiàn)實(shí)，所以就只吸收《名人學(xué)徒》這個(gè)節(jié)目所蘊(yùn)涵的真正價(jià)值吧：看看人們?cè)陧?xiàng)目管理中可能會(huì)犯的錯(cuò)誤。