應(yīng)該是設(shè)計時不得不提高各種設(shè)備、裝置的設(shè)計溫度。例如將電機設(shè)計溫度從40度提高到55度將增加約幾千萬美元的成本。由于設(shè)計溫度提高，原本一些可以國內(nèi)采購的設(shè)備不得不從G7國家采購，原本直接采購的設(shè)備不得不定制。這些都會導(dǎo)致成本的增加。因此在投標、合同談判和合同執(zhí)行過程中項目經(jīng)理要隨時關(guān)注這部分成本，和業(yè)主及時溝通。不吃啞巴虧，不打無準備的仗。
三、影響性能考核
這一點可能只適用于部分行業(yè)。如在石化行業(yè)，通過性能考核，獲得業(yè)主頒發(fā)的PAC(Provisional Acceptance Certificate)是項目后期非常重要的里程碑。
項目經(jīng)理在制定項目的一級進度表時應(yīng)充分考慮性能考核評測期出現(xiàn)在夏季的可能性和相關(guān)風險。因為如果性能考核在夏季，裝置極有可能降負荷運行。盡管這可能與裝置的設(shè)計、安裝和施工無關(guān)，但如果業(yè)主只看數(shù)據(jù)，這將是一個很棘手的問題。沒有通過性能考核，意味著項目整改，收尾延期，甚至罰款。
四、結(jié)語
綜上所述，項目經(jīng)理想要打造精品工程，占領(lǐng)中東市場，幫助公司平安度過全球經(jīng)濟萎靡期，就必須在進度的制定和控制上狠下功夫;在預(yù)算制定和成本控制上不出紕漏，積極維護干系人關(guān)系才能平安度過“阿拉伯的夏天”。