個(gè)成員，往往并不比項(xiàng)目組成員中的骨干更精通項(xiàng)目的運(yùn)作，所以在項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)候往往會(huì)更多的需要聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，這不知道是否與PMBOK的精神有點(diǎn)不一致。
質(zhì)量保證更多的是組員和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人一起來(lái)保證的。其實(shí)監(jiān)控過(guò)程應(yīng)該是執(zhí)行過(guò)程的一個(gè)方面，主要體現(xiàn)了team leader的工作任務(wù)。最主要就是更總審查目前項(xiàng)目的進(jìn)度，可以由一些工具作為幫助，目前主要有sprint table和burndown chart。和PMBOK一致，在我們公司team leader需要負(fù)責(zé)實(shí)施整體變更控制，范圍的核實(shí)和控制，進(jìn)度控制，當(dāng)進(jìn)度有壓力的時(shí)候，選擇加人或者去掉一些可以不做的事情。Team leader還要同時(shí)負(fù)責(zé)匯報(bào)項(xiàng)目組成員績(jī)效給職能經(jīng)理。
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)非常復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)，首先意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)就不是一件容易的事，如果遇到之前沒(méi)有預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)起來(lái)就更難了。 S項(xiàng)目就遇到了其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目過(guò)程做的一些對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)的任務(wù)，預(yù)估影響不足，結(jié)果是項(xiàng)目的quality面臨很多問(wèn)題，并且已經(jīng)是處于項(xiàng)目后期，才發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，所幸項(xiàng)目組成員解決問(wèn)題的速度非常迅速，才使項(xiàng)目沒(méi)有延期。最后是所有軟件測(cè)試結(jié)果通過(guò)，按時(shí)提交項(xiàng)目成果。
四. 收尾
收尾過(guò)程就是完成項(xiàng)目提交之后一些完善性的工作。也就是文檔歸檔，開(kāi)發(fā)總結(jié)。如果有遺留問(wèn)題，解決這些遺留問(wèn)題。
五、總結(jié)
都是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有不足之處還希望大家提出來(lái)，我們一起討論，一起學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
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