nbsp; 1.采購(gòu)方計(jì)劃調(diào)整(供貨清單由采購(gòu)方提供)
加油機(jī)品牌及型號(hào)的調(diào)整——影響安裝輔料配置清單?
加油站油品分布圖的調(diào)整——影響設(shè)備配置清單?
二次油氣回收系統(tǒng)配置更改——分散式和集中式的更改?
部分加油槍封槍——按時(shí)不做二次改造?
2.我方現(xiàn)場(chǎng)油品分布圖確認(rèn)錯(cuò)誤(供貨清單由我方自行現(xiàn)場(chǎng)勘查確認(rèn))
單電機(jī)單泵單槍和單電機(jī)雙泵雙槍的區(qū)別——影響配置清單?
電機(jī)電壓220V和380V的區(qū)別——影響配置清單?
加油膠管長(zhǎng)度4.5m和6.0m的區(qū)別——影響配置清單?
加油器品牌型號(hào)的區(qū)別——影響安裝輔料配置清單?
3.土建施工方的問(wèn)題——加油機(jī)內(nèi)油氣回收回氣管位置不合適(一般情況下,我方自行進(jìn)行調(diào)整和改造)
單座加油站改造項(xiàng)目變更因素
真正的項(xiàng)目變更存在項(xiàng)目集層面,即整個(gè)廣東工程若干個(gè)加油站中,項(xiàng)目變更有一種情況,是需要走變更流程,例如:
1、增加(不在此批改造清單中)的個(gè)別加油站
2、已經(jīng)完成二次改造后,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后由于加油站形象改造更換新加油機(jī)等因素,需要拆卸二次設(shè)備后重新改造到新加油機(jī)上
3、因封槍未作二次改造的加油槍后期又啟用,再次提出二次改造請(qǐng)求的
以上這三種情況都屬于項(xiàng)目范圍發(fā)生變更,由此需要遵守項(xiàng)目變更流程,要對(duì)成本、進(jìn)度等計(jì)劃做重新修改,這種情況下我方需要按照甲方(石油公司)進(jìn)行范圍變更(增訂合同),需要溝通的是進(jìn)度,這部分的風(fēng)險(xiǎn)比較高,通常要進(jìn)行協(xié)調(diào)或者資源調(diào)配,這時(shí)項(xiàng)目集管理手段得到充分運(yùn)用,即貨物、人員、資金等要向進(jìn)度特別緊的加油站調(diào)配,需要和甲方進(jìn)行協(xié)調(diào),最終得到甲方的滿意。
在工程項(xiàng)目中有一個(gè)范圍蔓延的實(shí)例,即在執(zhí)行過(guò)程中采購(gòu)方要求我們?cè)诩佑蜋C(jī)內(nèi)安裝油氣回收真空泵的開(kāi)關(guān)控制電源,但在實(shí)際結(jié)算中,卻不能如實(shí)進(jìn)行結(jié)算。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
加油站二次油氣回收改造最大的風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè),一個(gè)是安全,另一個(gè)是進(jìn)度。加油站屬于危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境,改造過(guò)程中要嚴(yán)格遵守油站的各項(xiàng)安全管理要求。
進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于甲方對(duì)進(jìn)度的苛刻要求,這其中可能是甲方的要求,也可能是當(dāng)?shù)卣颦h(huán)保部門的要求,但歸根結(jié)底是留給我方的工期非常短,這明顯帶有中國(guó)特色,以至于二次設(shè)備中某產(chǎn)品的國(guó)外供應(yīng)商無(wú)法理解中國(guó)的這種海嘯版的市場(chǎng)需求。加快進(jìn)度的方法就是資源平衡,或者趕工。趕工的可行性有但是壓縮進(jìn)度的可能性非常小,這與單個(gè)加油站的施工環(huán)境有關(guān)。
資源平衡只能解決人力的部分,在貨物充足的情況下,進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際應(yīng)對(duì)方法采取了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,即將一部分工程外包給其他工程公司或代理商來(lái)完成,這必定帶來(lái)次生風(fēng)險(xiǎn),也就是外包方的安裝質(zhì)量非常無(wú)法保證,很難達(dá)到驗(yàn)收要求。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上我覺(jué)得更形象地說(shuō)是緩兵之計(jì)或者是緩解風(fēng)險(xiǎn)的一種,我方付出的代價(jià)是巨大的,這其中有返工或二次維修的人工成本,有采購(gòu)方對(duì)我方的不滿意,有相關(guān)干系人的不滿意等。
資源平衡中,二次的問(wèn)題最常見(jiàn)的問(wèn)題是“巧婦難為無(wú)米之炊”。中國(guó)此項(xiàng)目改造集中短時(shí)間進(jìn)行,設(shè)備又集中使用某國(guó)外品牌產(chǎn)品,致使國(guó)外供應(yīng)商短期內(nèi)無(wú)法滿足需求,有再多的訂購(gòu)資金也無(wú)法讓國(guó)外供應(yīng)商趕工加班,對(duì)方還存在一個(gè)生產(chǎn)能力的問(wèn)題。要解決供