要求大家一定要學(xué)會換位思考，求得共識，而且需要持續(xù)不斷的進(jìn)行灌輸，讓大家共同遵守“以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向”的工作原則，同時告訴大家共識是在不影響目標(biāo)計劃的前提下達(dá)成的，這樣，才會更有利地推動項目的進(jìn)展。
另外，在項目中的實施者其角色定位也不是一成不變的，在各個階段需要扮演不同的角色，如：業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵崗位的人員，在項目剛剛開始階段是一個對計劃排程理念與先進(jìn)生產(chǎn)管理計劃軟件模式的學(xué)習(xí)者，緊接著將轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)有業(yè)務(wù)描述者，在流程設(shè)計階段則成為未來業(yè)務(wù)策略與流程的設(shè)計者，測試階段為系統(tǒng)的實踐者，到上線前則轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)教師，上線后就成為了上線支持人員。這么多的角色集中在同一個人身上，這就要求項目組成員應(yīng)該充分認(rèn)識自身的價值并學(xué)會盡快的進(jìn)入新的角色，這樣，你將會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的工作效率將會大大的提高。
總的來說APS項目實施想要成功，就必須要有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，從這一方面來說，團(tuán)隊建設(shè)無疑在項目管理中占有舉足輕重的位置。
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