于為這個行業(yè)，以及這個行業(yè)中的一些人所認(rèn)識、理解和推崇。
與會者之一Martine Fowler在其后來的文章“The New Methodology”中這樣解釋重量級、輕量級和敏捷：
輕量級與重量級的差異來自于人們對兩種方法的文檔數(shù)量的直觀感受，即輕量級方法較少產(chǎn)生和依賴于龐大的文檔，但這只是一個表面現(xiàn)象；在諸多的輕量級方法之間存在著很多相通的地方，敏捷更恰當(dāng)?shù)谋磉_了這些輕量級方法的最根本之處。
首先，敏捷強調(diào)適應(yīng)，而非預(yù)測。重量級方法花費大量的人力物力，試圖制訂詳細(xì)的計劃來指導(dǎo)長期的工作，而一旦情況變化，那么計劃就不再適用。因此本質(zhì)上重量級方法是抵制變化的，而敏捷方法則強調(diào)適應(yīng)變化。其次，敏捷方法以人為中心，而非以流程為中心（即以事為中心）。敏捷方法強調(diào)軟件開發(fā)應(yīng)順乎本心（work with people’s nature ），軟件開發(fā)應(yīng)帶來樂趣。
敏捷流程（Agile Process）汲取眾多輕量級方法的“精華”，更加強調(diào)對變化的適應(yīng)和對人性的關(guān)注。除了上面介紹的XP以外，其他知名的敏捷流程包括：
1.Crystal
Cystal事實上不是一種開發(fā)方法，而是一系列的方法。因為Crystal的發(fā)明人Alistair Cockburn認(rèn)為，不同類型的項目需要采用不同的方法。Alistair Cockburn從兩個維度來劃分項目，一是項目規(guī)模，以人數(shù)計算；二是產(chǎn)品發(fā)生錯誤的后果，以嚴(yán)重性計算。
Crystal方法集也形成于90年代，當(dāng)時，Cockburn接受了IBM的任務(wù)去寫一些關(guān)于開發(fā)方法的東西。相對而言，Crystal的個人色彩要淡些，因為它不僅來源于Cockburn的個人經(jīng)驗，而且也來源于Cockburn走訪的很多不同的項目；而Cockburn本人也較為思想開放，樂于接受“異見”。
在以人為導(dǎo)向上，Crystal和其他敏捷方法有些差異。在Cockburn看來，自由是人之本性，要人遵守紀(jì)律總是有難度的；因此，要在工作生產(chǎn)率和流程的紀(jì)律性之間作一權(quán)衡。流程要易于遵照執(zhí)行，而這是以犧牲生產(chǎn)率為代價的。Cockburn認(rèn)為， XP的流程規(guī)范仍太復(fù)雜和難于執(zhí)行，而采用Crystal雖然生產(chǎn)率不如XP，但開發(fā)人員更樂于采用。Cystal也強調(diào)在每個迭代后的Review，并以此進行Cystal方法的自身改進。
2. ASD
ASD（Adaptive Software Development）的發(fā)明人Jim Highsmith本來是一個傳統(tǒng)開發(fā)方法的工作者，他有多年的預(yù)測型方法的研究、教學(xué)和實施經(jīng)驗，但后來，他發(fā)現(xiàn)這些預(yù)測型方法根本就存在很大缺陷，尤其不適合當(dāng)前的軟件業(yè)務(wù)。
ASD強調(diào)開發(fā)方法的適應(yīng)性（Adaptive），這一思想來源于復(fù)雜系統(tǒng)的混沌理論。ASD不象其他方法那樣有很多具體的實踐做法，它更側(cè)重為ASD的重要性提供最根本的基礎(chǔ)，并從更高的組織和管理層次來闡述開發(fā)方法為什么要具備適應(yīng)性。
3. SCRUM
SCRUM同樣也包括了很多具體做法，這些做法并無多少特別之處，但多數(shù)有一個“怪異”的名稱。比如，SCRUM將開發(fā)過程劃分為30天的迭代周期，每個迭代周期叫做一個Sprint；每天有一個15分鐘的短會，用來決定第二天的任務(wù)安排，這樣的短會就叫做scrum。
SCRUM較為有特色的，是它特別強調(diào)開發(fā)隊伍和管理層的交流協(xié)作。每天，開發(fā)隊伍都會向管理層匯報進度，如果有問題，也會向管理層要求幫助解決。
4. FDD
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