》需要對研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問題做出大致約定，例如項目負(fù)責(zé)人可以得到提成總額60％的收益，其它部分可以由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)小組內(nèi)部人員的貢獻(xiàn)情況自行分配。這樣做是為了減少小組內(nèi)部的分配矛盾，減輕項目負(fù)責(zé)人的壓力。當(dāng)然，項目負(fù)責(zé)人哪怕愿意把自己的60％全部拿出來與同伴們分享就是他自己的事情了，但是企業(yè)必須給他一個合理得到大部分收益的公開政策。 

    項目小組的參與人員由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合，是為了引導(dǎo)技術(shù)人員主動提高自身的業(yè)務(wù)能力和合作意識。物競天擇，適者生存。如果一個技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)能力和組織能力不足以讓管理部門信任他勝任項目負(fù)責(zé)人，或者他的工作能力和合作態(tài)度不足以吸引其它項目負(fù)責(zé)人邀請他入伙，自身那么他就會面臨沒有地方賺錢的壓力，勢必迫使他主動改進(jìn)自己的工作態(tài)度，提高業(yè)務(wù)技能。到了這個時候，每一個人就都有了一個市場價格，大家都搶著要的員工勢必價格看漲，無人相邀的人勢必價格低靡。在這個內(nèi)部的人力資源市場中，科技人員按照工作能力拉開了收入檔次。

7、風(fēng)險抵押金制度 

    研發(fā)人員按照項目結(jié)點的按時完成情況可以獲得一定比例的提成，企業(yè)可以將這部分提成的50％留作風(fēng)險抵押金，支配權(quán)在企業(yè)，由財務(wù)部辦理銀行活期存款單并保管，每年年底結(jié)算一次。如果項目年底沒有全部完成，財務(wù)部則需要根據(jù)剩余項目金額，為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險抵押金。一旦項目小組不能如期履約，則動用風(fēng)險抵押金進(jìn)行處罰，促使項目小組主動對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和周期負(fù)責(zé)。 

    財務(wù)部還必須對每一個研發(fā)項目設(shè)立專項帳戶，以便分別對每個項目在研發(fā)費用支出、產(chǎn)品成本核定、計劃結(jié)點獎懲、風(fēng)險抵押金等事項進(jìn)行管理。 

8、簽訂《項目研發(fā)責(zé)任書》 

    管理部門負(fù)責(zé)針對各研發(fā)項目設(shè)計《項目研發(fā)責(zé)任書》，其中包括研發(fā)小組在本項目中詳盡的責(zé)任、利益、時間結(jié)點、考核辦法等等。管理部門選定項目負(fù)責(zé)人之后，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、項目主要參與人員三方在《項目研發(fā)責(zé)任書》上簽字，作為對研發(fā)小組將來的獎懲依據(jù)。 

    《項目研發(fā)責(zé)任書》分為四聯(lián)，第一聯(lián)由工程中心負(fù)責(zé)保存；第二聯(lián)交給項目負(fù)責(zé)人；第三聯(lián)財務(wù)部入賬；第四聯(lián)用于記錄項目小組的工作進(jìn)展?fàn)顩r，此聯(lián)在項目未完成前留在財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)由管理部門簽字提供的項目進(jìn)展情況隨時結(jié)出獎勵款額的50％，由項目負(fù)責(zé)人簽收。另外50％存留在本項目帳戶上，每年年底企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算一次。待項目徹底完成后可以立即將第四聯(lián)抽出退給項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人將以此為憑據(jù)，參加新的項目競標(biāo)。 

    凡是時間到達(dá)計劃結(jié)點時仍不能要求提成的項目，即為項目小組違約。違約金將按照責(zé)任書中的制度進(jìn)行處罰。例如結(jié)點完成日期每延期一星期，將扣除此結(jié)點上一定比例的提成和一定金額的風(fēng)險抵押金。關(guān)于項目進(jìn)展情況、結(jié)點考核工作由管理部門和實驗室負(fù)責(zé)確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果交給財務(wù)部，由財務(wù)部進(jìn)行獎金核發(fā)。

 
    綜上所述，要留住人才，特別是管理人才，在薪酬上做些花樣，是非常有效果的。