件系統(tǒng)，解決了該問題，保證了客用使用的穩(wěn)定性及日后項(xiàng)目的回款。
6、整體變更控制
在以前的項(xiàng)目施實(shí)中，我們常常花費(fèi)大量的資源去解決一些問題，像有一次弱電布線工程中，客戶要求走暗線，而客戶的墻面是鋼筋混凝土澆筑成的，致使我們用一周的時(shí)間和大量人員去工作。如果當(dāng)時(shí)用線槽走，只要和客戶好好的工作，也可以完成任務(wù)。
在項(xiàng)目控制階段,整體變更控制要確保產(chǎn)生變更的因素是有益的，并且拿出更新的項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目變動的行動方案，還要吸取教訓(xùn)進(jìn)行討論，找出變更的原因，整理成項(xiàng)目實(shí)施過程的歷史資料，以日后參考和借鑒。如在工程項(xiàng)目中遇到施工場所有難以解決的地方，就要變更項(xiàng)目方案中的一些要求。
7、項(xiàng)目收尾
在項(xiàng)目收尾階段，整體管理完成了所有項(xiàng)目活動，正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段，移交已經(jīng)完成的項(xiàng)目或取消項(xiàng)目。對于項(xiàng)目行政收尾，要整理項(xiàng)目文件，評估項(xiàng)目完成的情況和質(zhì)量，總結(jié)項(xiàng)目活動中的收獲及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且妥善安排遣散的項(xiàng)目組成員。對于項(xiàng)目合同收尾，要結(jié)清所有合同協(xié)議或合理處理合同的提前終止。
在工程項(xiàng)目中，由于沒有很好的做項(xiàng)目收尾工作，導(dǎo)致我公司《太航大酒店“西樓”弱電工程》項(xiàng)目工作人員長住施工現(xiàn)場，并且使工程尾款至今難以順利收回，所以對日后的工程項(xiàng)目，公司要求項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必在施工結(jié)束后切實(shí)完成工程項(xiàng)目驗(yàn)收、合同付款等工作，正如計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目整體管理中項(xiàng)目收尾所要求的一樣。
項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目組織對項(xiàng)目的最具全面性的一項(xiàng)工作，它是以全局出發(fā)對整體項(xiàng)目中各專項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃與平衡協(xié)調(diào)，以滿足相關(guān)項(xiàng)目干系人的利益要求和期望。所以，從這一方面來說，項(xiàng)目整體管理可以簡單的理解為是對項(xiàng)目的運(yùn)籌與操作。
本文來自：IT項(xiàng)目管理網(wǎng)(www.it3p.org)