，之后又一起離開、創(chuàng)辦了“HR Partners”獵頭公司。在毛興渤看來，獵頭與其他行業(yè)來說，最大的不同就在于從事的是中介工作，用人單位和求職者這兩頭都是客戶，要求很專業(yè)的服務水平和較高的商務意識；其次，獵頭是一個經(jīng)常經(jīng)受打擊的職業(yè)，每一個項目的成功是跟很多因素相關(guān)，并不只是僅僅取決于個人能力與努力程度。
因此，毛興渤認為，做獵頭每天接觸的都是新東西，新項目、新人、新知識——有時會因為找不到合適的人沮喪，有時又為成功的推薦而歡呼。談到公司的管理，毛興渤認為項目導向的扁平式組織可以充分調(diào)動獵頭的積極主動性，而合伙人制則非常有利于留住優(yōu)秀的獵頭。對底薪加提成的機制，毛興渤對這種獵頭公司的普遍做法也有一定的保留，“這種機制可能造成一個問題：獵頭會有選擇的在容易成功、提成多的項目上多花時間，而忽視其它一些難度較大的項目/客戶?！?/span>
此外，毛興渤認為，提供一些行業(yè)知識及技能方面的培訓是目前公司急需解決的問題?！矮C頭每天接觸的都是新知識、新內(nèi)容，經(jīng)常進行知識更新才能確切地了解客戶的行業(yè)背景和需求?！?/span>
經(jīng)過以上我們的分析，不難看出借鑒外國模式的獵頭公司，無疑是成功地運用了項目管理的模式，充分發(fā)揮了團隊合作的作用，取得了不錯的反應。