．Jugdev&Thomas的項(xiàng)目管理成熟度模型
Jugdev&Thomas提出的項(xiàng)目管理成熟度模型是從SEI的CMM模型借鑒而來的，也是分為5個(gè)梯級(jí)。
?。?）就事論事的應(yīng)對(duì)（ad-hoc）
（2）程序規(guī)范化辦事（Repeatable）
?。?）組織化的管理（Organized）
?。?）整體化的管理（Integrated）
（5）可持續(xù)改進(jìn)（Sustained）
5．James&Kevin的項(xiàng)目成熟度模型
該模型提供了一個(gè)框架，使得組織能夠與最好的企業(yè)或自己的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，最終確定一個(gè)結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)路線。
該模型為兩維，第一維采用SEI的五級(jí)成熟度，第二維是描述PM的關(guān)鍵領(lǐng)域，采用PMI的九個(gè)領(lǐng)域。
1.5OPM3的歷史和發(fā)展
上世紀(jì)90年代中開始出現(xiàn)多種項(xiàng)目管理成熟度模型，現(xiàn)在常見的模型已經(jīng)超過了30多種。從概念上講，大部分是基于美國軟件工程學(xué)會(huì)（SEI）開發(fā)的能力成熟度模型（CMM）。1998年P(guān)MI標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)計(jì)劃“在組織的項(xiàng)目管理成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)上取得了重大進(jìn)展，他們開始啟動(dòng)OPM3計(jì)劃，并期望作為標(biāo)準(zhǔn)模型投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。JohnSchlichter擔(dān)任OPM3計(jì)劃的主管，并在全球招募了100多名志愿者，他們來自不同的國家，不同的行業(yè)，為OPM3計(jì)劃帶來了豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧。OPM3計(jì)劃將于2003年第3季度完成?！監(jiān)PM3計(jì)劃的成果將包括：
a.術(shù)語列表（Aglossaryofterms）
b.結(jié)果（Outcomes）
指那些能顯示一個(gè)項(xiàng)目主導(dǎo)型組織以實(shí)施“成功”管理的結(jié)果。這些結(jié)果和組織的種種能力之間有確定的關(guān)系。
c.意外變量（Contingencyvariables）
這是指一些重要的影響因素，比如說項(xiàng)目規(guī)模，技術(shù)的復(fù)雜性，公眾的能見度等。這些因素最有可能對(duì)管理能力、結(jié)果以及項(xiàng)目的成功與否造成影響。
d.組織項(xiàng)目管理成熟度模型的構(gòu)成和梯級(jí)描述。
包括指定的能力或能力組，比如說基準(zhǔn)的確定，滿足顧客要求的組織安排，等等。同時(shí)也包括說明性材料，比如說定義，首要的必備能力，也可能包括實(shí)踐范例。
OPM3打算作為標(biāo)準(zhǔn)模型投入市場(chǎng)，會(huì)以類似項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的形式出版，并將包括以下的功能：
2如何閱讀該書的介紹性說明。
2解釋什么是組織項(xiàng)目管理，重點(diǎn)描述那些已經(jīng)被識(shí)別的、對(duì)通過項(xiàng)目實(shí)施組織戰(zhàn)略非常重要的能力。
2使用戶/讀者能夠使用該書來識(shí)別哪些“最佳實(shí)踐”是和他們的組織相關(guān)的。
2使用戶/讀者能夠使用該書來評(píng)估那些可以獲得經(jīng)識(shí)別的“最佳實(shí)踐”的能力，重點(diǎn)是確定這些能力的現(xiàn)狀。
2使用戶/讀者能夠?qū)@些能力進(jìn)行橫向的外部比較或者縱向的內(nèi)部比較。
2使用戶/讀者能夠給出他們組織能力的現(xiàn)狀定位，并明確何種能力是下一步需要提高的。