記錄在案的業(yè)務(wù)需求來設(shè)計項目的目標，則該項目多半會成功。所以，項目經(jīng)理應當堅持這樣一個原則，即在組織機構(gòu)啟動項目之前，就應當為該項目在業(yè)務(wù)需求中找到充分的依據(jù)。
9、項目經(jīng)理應當責權(quán)對等
項目經(jīng)理應當對項目的結(jié)果負責，這一點并不過分。但與此相對應，項目經(jīng)理也應被授予足夠的權(quán)利以承擔相應的責任。在某些時候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的中小企業(yè)的配合，做相應的對項目成功有價值的決策等等。
10、項目投資方和用戶應當主動介入，不能被動地坐享其成
多數(shù)項目投資方和用戶都能正確地要求和行使批準（全部或部分）項目目標的權(quán)力。但伴隨這個權(quán)力的是相應的責任——主動地介入項目的各個階段。例如，在項目早期要幫助確定項目目標；在項目進行中，要對完成的階段性目標進行評估，以確保項目能順利進行。項目投資方應幫助項目經(jīng)理去訪問有關(guān)的中小企業(yè)和目標顧客的成員，并幫助項目經(jīng)理獲得必要的文件資料。
11、項目的實施應當采用市場運作機制
在多數(shù)情況下，項目經(jīng)理應將自己看成是賣主，以督促自己完成投資方和用戶交付的任務(wù)。項目計劃一旦批準項目經(jīng)理應當定期提醒項目小組成員該項目必須滿足的業(yè)務(wù)需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業(yè)務(wù)需求。
12、項目經(jīng)理應當獲得項目小組成員的最佳人選
最佳人選是指受過相應的技能培訓，有經(jīng)驗，素質(zhì)高。對于項目來說，獲得最佳人選往往能彌補時間、經(jīng)費或其它方面的不足。項目經(jīng)理應當為這些最佳的項目成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發(fā)揮他們的才能.