程序員的開發(fā)與項(xiàng)目的進(jìn)展.在面對(duì)程序員的時(shí)候,首先要抓住作為程序員的特點(diǎn),如果你的技術(shù)過(guò)硬的話,那么你用你的技術(shù)去讓下面的人佩服你的技術(shù),那么他們會(huì)服服帖帖的,如果你的技術(shù)不過(guò)硬的話,那么你就謙虛點(diǎn),不要太吹牛皮了,不然的話,下面的人忍得了你一時(shí),忍不了你一世,遲早會(huì)反你的(當(dāng)年我就反過(guò),哈哈哈)!所以,我覺(jué)得,從一個(gè)程序員到項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)渡的話,還是掌握足夠的技術(shù)是關(guān)鍵,當(dāng)然,培養(yǎng)起自己的人格魅力也很重要.如果是從別的行業(yè)的人想去做項(xiàng)目經(jīng)理的話呢,最重要還是謙虛,不要以職位壓人!
9.項(xiàng)目經(jīng)理主要工作就是“溝通”，目的是保證項(xiàng)目高品質(zhì)完成，合理利用資源，這里還有對(duì)下屬的培養(yǎng)，要善于用人，待下屬要不遺余力的幫助，不要害怕被下屬取代，在信任的前提下要適當(dāng)放權(quán)，因?yàn)楫?dāng)你培養(yǎng)出一批可以取代你的下屬時(shí)，正是你升職之時(shí)。
附：轉(zhuǎn)載文章
如果你曾經(jīng)以為自己在啟蒙階段就已經(jīng)了解了需要了解的全部東西，那么你肯定從來(lái)都沒(méi)有做過(guò)IT經(jīng)理。曾經(jīng)身為IT專業(yè)人士的你該如何成功過(guò)渡為IT管理者？下面這位經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士所介紹的技巧應(yīng)該能幫助你避免很多錯(cuò)誤的發(fā)生。
從一位純技術(shù)人員向一位IT管理者的過(guò)渡是一條充滿了艱辛和曲折的漫長(zhǎng)道路。已經(jīng)在IT業(yè)打拼了十六年的 Steven Crane對(duì)此可謂是深有體會(huì)。他曾經(jīng)在一些實(shí)力雄厚的大公司（如吉列公司、派克公司）擔(dān)任IT經(jīng)理長(zhǎng)達(dá)八年之久。在那段日子里，他成功的應(yīng)對(duì)了很多來(lái)自管理工作的挑戰(zhàn)。為了幫助新上任的IT經(jīng)理們避免重犯他當(dāng)年曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，他根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向大家介紹了十五項(xiàng)技巧。
培養(yǎng)管理能力的技巧
1、閱讀Ken Blanchard撰寫的“一分鐘經(jīng)理”系列叢書。根據(jù)Ken Blanchard在書中的定義，所謂的一分鐘經(jīng)理是指那些不需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，應(yīng)用他三個(gè)簡(jiǎn)單的管理步驟就可以達(dá)到很好的效果的管理者。
2、了解自己所在公司的規(guī)章制度，與自己的同事和上級(jí)建立良好的關(guān)系。認(rèn)真聽(tīng)取他們的建議。管理人員們通常都愿意給其他管理者提供幫助。
3、盡快發(fā)現(xiàn)并了解自己的弱點(diǎn)和不足。要記住，你是可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)自己的不足的。
4、學(xué)著把預(yù)算控制到最低限度，讓大家清楚的了解資金是在哪些地方被節(jié)省下來(lái)的。
同公司主管人員增強(qiáng)交流的技巧
5、不要把每天的工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題都匯報(bào)給自己的上級(jí)。相反，要善于發(fā)現(xiàn)那些重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題并為之尋找解決辦法。然后再就幾種不同的解決方案征求上級(jí)的意見(jiàn)。
6、如果你做項(xiàng)目同做支持工作一樣出色，那么一定要把這兩種工作區(qū)分開。只要把新增加的員工的薪水計(jì)算在整個(gè)項(xiàng)目的成本之內(nèi)，那么你就可以為了新項(xiàng)目的進(jìn)行而招募新的員工。不要讓自己手下的員工在做支持工作的同時(shí)又陷入到正在進(jìn)行的項(xiàng)目當(dāng)中。
7、詳盡記錄、及時(shí)匯報(bào)。要求項(xiàng)目小組的成員填寫時(shí)間記錄，這樣你就能夠明白時(shí)間都花在了哪里。當(dāng)你需要證明項(xiàng)目工期應(yīng)該延長(zhǎng)的時(shí)候，這些記錄會(huì)起到幫助作用。當(dāng)然，有了這些記錄，你在向公司主管撰寫月度報(bào)告的時(shí)候也會(huì)輕松許多。
8、當(dāng)公司系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題而癱瘓的時(shí)候，要知道你的小組的任務(wù)是讓系統(tǒng)恢復(fù)正常。要保證關(guān)鍵系統(tǒng)的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的到位，并且能夠恢復(fù)其他的項(xiàng)目。
激勵(lì)員工的技巧
9、如果公司以前沒(méi)有正式的服務(wù)平臺(tái)協(xié)議，而你又在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)有大量的服務(wù)電話需要接聽(tīng)，那么就