1.從程序員到PM，是一條脫變的路，事實(shí)上程序員走的路最終不應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理。首先有一點(diǎn)需要明白的就是，一定規(guī)模的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理不需要太懂技術(shù)，他可以是一知半解。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不是在技術(shù)方面，技術(shù)相關(guān)的應(yīng)該交給SA去做。項(xiàng)目經(jīng)理更多地是做管理，溝通等工作，你如果可以的話到書(shū)店查看一下關(guān)于項(xiàng)目管理的書(shū)籍，你就會(huì)明白。當(dāng)然對(duì)于小項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有可能是PM，SA是同一個(gè)人，而這樣的項(xiàng)目經(jīng)理更多只是SA加上一些管理工作。要做項(xiàng)目經(jīng)理，你就首先告訴自己不再去碰技術(shù)細(xì)節(jié)了。程序員并不是一個(gè)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的好環(huán)境。所以沒(méi)有什么從Coder到什么 developer再到SA然后是PM的路，這是一條比較悲哀的路。在大公司，SA下一個(gè)目標(biāo)不是PM，而consultant，然后是senior consultant，PM走的是另一條路，所需要的技能不是技術(shù)，技術(shù)給PM帶來(lái)的能力提升是很少的。在項(xiàng)目中你最后能分清楚PM與SA的關(guān)系及各自在項(xiàng)目中的分工與用途。
2.其實(shí)我蠻同意 gzlucky(Lucky) 的看法的，確實(shí)是我們公司不少項(xiàng)經(jīng)理就是不很能跟得上現(xiàn)在的一些技術(shù)，因?yàn)楹芏嗳硕伎炷杲氖瑑鹤佣忌细咧辛?，要他們?cè)賹W(xué)新技術(shù)真的難度比較大，他們的工作基本上就是天天找手下的程序員，布置這個(gè)任務(wù)，詢問(wèn)那個(gè)任務(wù)做的怎么樣了。不過(guò)我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫代碼的就我一個(gè)人，他自己也會(huì)ASP 和JSP，但是可能對(duì).NET不熟，就由我來(lái)主負(fù)責(zé)了。我覺(jué)得項(xiàng)目經(jīng)理還是像他這樣的好，自己也能懂不少技術(shù)，可以服人。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當(dāng)然也有可能是俺太內(nèi)向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務(wù)后就不再多詢問(wèn)，而不像別的項(xiàng)目經(jīng)理天天追程序員后頭問(wèn)。我想問(wèn)問(wèn)各位，你們看哪種項(xiàng)目經(jīng)理才是比較好的，像我的頭兒這樣的，還是像某些喜歡追程序員后面問(wèn)進(jìn)展的。
3.原來(lái)在一個(gè)小公司做過(guò)半年的DM，一年的PM，后來(lái)為了讓自己的技術(shù)更扎實(shí)一些，離開(kāi)了原來(lái)公司，現(xiàn)在在大公司做程序員，開(kāi)始后悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個(gè)人認(rèn)為在小公司做DM,PM，有經(jīng)驗(yàn)后直接找大公司的PM，這樣也是一條路。
或者考PMP之類的證書(shū)，然后直接找管理的工作。
希望過(guò)來(lái)人能給予更好的意見(jiàn)和建議，我也現(xiàn)在想往管理層發(fā)展。
技術(shù)很硬了再去做PM，這種想法是錯(cuò)誤的，我就犯了這