![]() |
科技項目管理中知識的界定與表示方法研究(2)
2011/1/24 10:59:48 | 3520次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評論】發(fā)表評論
及活動間的關(guān)系為核心構(gòu)成的體系知識。 將這類知識進行有效的挖掘整理,并有效地組織、存儲與共享,對于增強管理人員的工作素質(zhì)和對管理工作的整體把握以及提高管理的水平和效率具有重要作用。從知識載體的角度來看,這類知識存在于工作過程和管理方法中,是以工作過程為載體的知識。 3 科技項目管理中的知識表示 3.1 基于可拓學的知識表示方法簡介 比較常用的知識表示方法主要有邏輯表示法、產(chǎn)生式規(guī)則表示法、語義網(wǎng)絡(luò)表示法、框架表示法以及過程表示方法等。本文研究采用的是基于可拓學的知識表示方法,此方法可以很好地對科技項目中的知識進行表示,并且符號簡單,易于操作、搜索與應(yīng)用。 因此,將此方法應(yīng)用到科技項目管理系統(tǒng)的知識獲取環(huán)節(jié)中,一方面,可以為知識庫的填充及科技項目管理系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)工作提供便利;另一方面,可以建立一個完善的科技項目知識管理系統(tǒng),并且將新知識及時納入數(shù)據(jù)庫中,做到信息及時更新, 3.2 科技項目管理中知識集的提出 由于知識是模糊的和不可數(shù)的,因此在分析其構(gòu)成及關(guān)系等方面存在很多困難。為此,本文借鑒席運江提出的組織知識表示方法,以知識載體為研究對象,給出了科技項目管理中知識的相關(guān)描述。 (1)知識集(KnowledgeSet,KS)是知識載體中所具有知識的集合,是以知識載體為邊界的知識構(gòu)成單元。在科技項目管理中,各種類型的知識(科技知識、經(jīng)驗知識、過程知識)存在于不同的知識載體(物質(zhì)、人員、過程)中,對于一個科技項目管理部門來說,其知識系統(tǒng)就是這些知識載體中所含有的知識的總和。如果將每個載體中所具有的知識看為一個知識集,那么,科技項目管理組織中的整個知識系統(tǒng)就可以通過知識集及其間的關(guān)系構(gòu)成的知識結(jié)構(gòu)來進行描述。 每一知識集又可再分為若干知識子集,對知識子集繼續(xù)分割細化,可獲得更小的知識子集,直到不可或不必再分時為止,(2)知識元(KnowledgeUnits,KU)是組織知識的最終子集,是研究組織知識不可再分的基本單位。無論知識集、知識子集、知識元,實際上都代表著組織知識體系中的一部分知識,只是表示的粒度大小不同。 因此,它們都是組織中知識的構(gòu)成單位。從以上定義可以看出,知識集是對知識構(gòu)成單元的抽象表示,它具有以下特點:①多層性;②關(guān)聯(lián)性;③多態(tài)性。 3.3 基于可拓學的知識表示 通過對可拓學中的物元、事元和關(guān)系元的分析,筆者認為采用可拓學中的物元模型、事元模型和關(guān)系元模型來分別描述科技項目管理的知識集、知識集的轉(zhuǎn)化和知識集之間的關(guān)系是十分恰當?shù)摹?/P>
4 結(jié)語 本文首先從知識的產(chǎn)生、特點與分類角度出發(fā),對科技項目管理中的知識系統(tǒng)進行分析,給出了科技項目管理中知識的分類與相應(yīng)的轉(zhuǎn)化關(guān)系,提出了科技項目管理中知識集的相關(guān)理論,并以可拓學為基礎(chǔ)給出了知識集的可拓表示與相關(guān)性分析,
從而更方便各類組織和成員對信息的查找、傳播與應(yīng)用,為科技項目管理中的知識共享與管理提供支持。
為研究科技項目管理中知識的構(gòu)成與知識的關(guān)聯(lián)提供了方法性的理論基礎(chǔ),為知識共享中知識的定位以及知識的相似性研究提供了理論依據(jù),同時也為企業(yè)及項目中的知識管理提供了一條思路。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
“項目管理生根計劃” 企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理! |
熱門文章
- 當項目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項目管理心得:一個項目經(jīng)理的個人體會、經(jīng)...
- 項目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的8個要素
- 2011年中國項目管理十大趨勢
- 2013公司新年晚會主持稿
- 2012年元旦活動策劃方案
- 職場領(lǐng)導智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學院演講:怎樣做個好總裁
- 項目經(jīng)理任命書
- 項目經(jīng)理領(lǐng)導力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級項目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動策劃方案
請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款