應(yīng)能根據(jù)實(shí)際情況，提出成熟的判斷，解決各項(xiàng)資源（包括資金、人力、設(shè)備材料和信息等）的合理利用，出色地完成各項(xiàng)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理要有能力領(lǐng)導(dǎo)自己的項(xiàng)目組，根據(jù)項(xiàng)目的建議書和合同義務(wù)，為完成銷售的戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的公司內(nèi)部所有各部門的工作。
3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)由個(gè)人的品格素質(zhì)、能力素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)三大要素組成，實(shí)踐證明，任何一種能力的欠缺都會(huì)給項(xiàng)目帶來影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
3.1.1品格素質(zhì)
項(xiàng)目經(jīng)理的品格素質(zhì)是指項(xiàng)目經(jīng)理從行為作風(fēng)中表現(xiàn)出來的思想、認(rèn)識(shí)、品性等方面的特征，其中項(xiàng)目經(jīng)理的道德品質(zhì)占據(jù)主要地位。項(xiàng)目經(jīng)理良好的社會(huì)道德品質(zhì)，是指項(xiàng)目經(jīng)理必須對社會(huì)的安全、和睦、文明、發(fā)展負(fù)有道德責(zé)任。
在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理既要考慮經(jīng)濟(jì)效益，也要考慮對社會(huì)利益的影響。當(dāng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)利益發(fā)生沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理地加以協(xié)調(diào)，決不能一味考慮項(xiàng)目的自身利益，而于社會(huì)利益不顧。
這樣來約束項(xiàng)目經(jīng)理，并不意味著否定項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)價(jià)值，而是要求項(xiàng)目經(jīng)理牢牢地把追逐利潤的經(jīng)濟(jì)行為限制在社會(huì)和公眾允許的范圍之內(nèi)，而不能為所欲為。
3.1.2能力素質(zhì)
能力素質(zhì)是項(xiàng)目經(jīng)理整體素質(zhì)體系中的核心素質(zhì)。它表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來運(yùn)用于項(xiàng)目管理的過程。對于現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理來說，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)固然十分重要，但是歸根結(jié)底要落實(shí)在能力上。能力是直接影響和決定項(xiàng)目經(jīng)理成敗的關(guān)鍵。
3.1.3知識(shí)素質(zhì)
項(xiàng)目管理者的知識(shí)素質(zhì)以及對項(xiàng)目管理活動(dòng)的影響作用，在12世紀(jì)初就已受到古典管理理論的創(chuàng)始人法約爾的注意。法約爾在其著作中曾經(jīng)提出，構(gòu)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的專門能力有技術(shù)能力、商業(yè)能力、財(cái)務(wù)能力、管理能力、安全能力等。每一種能力都是以知識(shí)為基礎(chǔ)的。因此，理想的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是有解決問題所必要的知識(shí)。
3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的能力
由于項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目的過程中必須與多個(gè)要素發(fā)生關(guān)系，包括與項(xiàng)目組成員、與項(xiàng)目的任務(wù)本身、與實(shí)施項(xiàng)目所采用的工具、與組織結(jié)構(gòu)以及組織的環(huán)境包括顧客。
所有這些要素之間又相互作用。項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系，特別是組織要素與項(xiàng)目要素之間，明確組織目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系?？傊?，把所有要素組織起來，形成協(xié)同作用，這就要求具備多方面的能力。
4 項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
4.1項(xiàng)目經(jīng)理的挑選
項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵人物，因此如何選擇出合適的項(xiàng)目經(jīng)理非常重要。
（1）考慮候選人的能力。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的能力，前面已經(jīng)進(jìn)行了充分的闡述，考慮候選人的能力，最基本的能力主要有兩方面，即技術(shù)能力和管理能力。對項(xiàng)目經(jīng)理來說，對其技術(shù)能力要求視項(xiàng)目類型不同而不同，對于一般項(xiàng)目來說，并不要求項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)專家或比項(xiàng)目其他成員懂得多，但他應(yīng)具有相關(guān)技術(shù)的溝通能力，能向高層管理人員解釋項(xiàng)目中的技術(shù)，能向項(xiàng)目小組成員解釋顧客的技術(shù)要求?？紤]候選人的敏感性。敏感性具體指三方面，即對企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的敏感性，對項(xiàng)目小組成員及成員與外界之間沖突的敏感性，對危險(xiǎn)的敏感性。對權(quán)力的敏感性，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分理解項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系，保證其獲得高層領(lǐng)導(dǎo)必要的支持。對沖突的敏感性能夠使得項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及解決問題，而對危險(xiǎn)的敏感性，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)