1 項目和項目管理的定義和內(nèi)容
項目是為了創(chuàng)造某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性努力。臨時性是指每一項目都有明確的開始和結(jié)束，獨特是指該產(chǎn)品或服務與所有其他產(chǎn)品或服務在某些方面具有顯著的不同。
美國項目管理學會,對項目的定義是：將人力資源和非人力資源結(jié)合成一個短期組織以達到一個特殊目的。項目管理是對為了達到項目目標所必須執(zhí)行的活動進行計劃和進度控制。
項目管理最根本的目的是“如何有效地利用時間、技術(shù)和人力”，就是在不確保時間、經(jīng)費和性能指標的限制條件下，盡可能高效率地完成項目任務，達到項目目標，從運作中改善管理人員的效率，讓所有項目相關(guān)者滿意。
項目管理包括傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代的項目管理兩個階段。主要以時間管理工具———計劃評審技術(shù)和范圍管理工具———工作分解結(jié)構(gòu)法。為基礎發(fā)展起來。
項目管理的主要內(nèi)容包括:個方面：范圍管理———根據(jù)項目的目的，界定項目所必須完成的工作范圍并對它進行管理，包括立項、項目范圍的計劃和定義、范圍確認、范圍變更控制。時間管理———給出項目活動的定義、安排和時間估計，制定進度計劃并行控制。
費用管理———確保項目在預算范圍之內(nèi)的管理過程，包括資源和費用的規(guī)劃、費用預算和控制。人力資源管理———確保項目團隊成員發(fā)揮最佳效能的管理過程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項目團隊的組建。
質(zhì)量管理———確保項目滿———確保項目相關(guān)信息能及時、準確地得到處理，包括溝通計劃的制定、信息傳遞、過程實施報告和評估報告。風險管理———確保項目能夠成功實現(xiàn)，需進行風險的識別、度量、響應和控制。采購管理———確保項目所需的外界資源得到滿足，包括采購計劃、詢價、資源選擇、合同的管理和終結(jié)。
綜合管理———確保項目各要素的協(xié)調(diào)工作，包括項目計劃的制定和執(zhí)行、項目整體變化控制。
2.項目經(jīng)理的職責
項目經(jīng)理的基本職責是領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各個團隊成員的活動，使他們成為一個和諧的整體，適時履行其各自的作用。項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。隨著全球性競爭的加強和客戶發(fā)展戰(zhàn)略性合作需求的增長，對項目經(jīng)理的要求也越來越高。
項目經(jīng)理領導團隊成員一起制定實現(xiàn)項目目標的計劃。通過項目團隊共同參與制定計劃，比項目經(jīng)理單獨制定的計劃更有切實的意義。接著，項目經(jīng)理與客戶對該計劃進行評價，獲得認可。最后，建立起一個項目管理信息系統(tǒng)———人工或計算機操作，以便將項目的實際進程與計劃進程進行比較，以便團隊在項目管理過程中正確無誤地實施計劃。
組織工作涉及到為進行工作獲得合適的資源。項目經(jīng)理根據(jù)各種任務為具體的人員或承包商分配職責，授予權(quán)力，以便這些人在給定的預算和時間進度計劃下能夠完成任務。組織工作應營造一種工作環(huán)境，使所有成員作為一個項目團隊士氣十足地投入工作是項目經(jīng)理的工作重點。
為了實施對項目的監(jiān)控，項目經(jīng)理需要設計一套項目管理信息系統(tǒng)，通過跟蹤實際工作進程與其計劃安排進行比較，進而對項目實時地進行控制。
3.項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)與能力
項目管理是以個人負責制為基礎的管理體制，項目經(jīng)理就是一個項目全面管理的核心和焦點。他要為公司按計劃、在有限的資源范圍內(nèi)完成項目，并負責達到預定的要求。這涉及到項目所有的方面，如工程設計、采購、施工、合同和財務、與項目各方的協(xié)調(diào)關(guān)系等。
因此，項目經(jīng)理的個人素質(zhì)、能力、其授權(quán)的程度直接影響到項目的實施。項目經(jīng)理是高級管理人員，因此，要具有進行計劃、指導、控制、評價每一項建議書和項目的各種組織活動的能力。在工作中，項目經(jīng)理