實(shí)是建立良好人際關(guān)系的關(guān)鍵。一旦被他人看成是欺騙者和操縱者，項(xiàng)目經(jīng)理將永遠(yuǎn)不能與員工建立富有成效的合作關(guān)系。
3.供應(yīng)商、客戶和其他相關(guān)人員：
比起對(duì)員工的要求，經(jīng)理與他們建立合作關(guān)系要求有更開闊的視野和思路。與這些利益相關(guān)方建立起“雙贏”關(guān)系，通常是一種新的體驗(yàn)。向“外部人”提供信息，或者就某些問題向其提出警告，是一件需要在認(rèn)識(shí)上重新調(diào)整的事情。
學(xué)會(huì)時(shí)間管理
項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會(huì)管理時(shí)間。時(shí)間是一種有限的資源，必須加以有效利用。通過觀察項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間分配，可以判斷其管理工作的有效性。根據(jù)二八原則，管理者要把80%的時(shí)間和精力放到20%的關(guān)鍵事情上。大家可以遵循以下幾個(gè)原則：
1) 堅(jiān)持以目標(biāo)為中心，因?yàn)楸人俣雀匾氖乔斑M(jìn)方向。
2) 要事第一，學(xué)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)快速判斷事情的輕重緩急。
3) 詳細(xì)周到地考慮工作計(jì)劃，將事務(wù)整理歸類，并根據(jù)輕重緩急來進(jìn)行安排和處理。
4) 善于將一些工作分派和授權(quán)給他人來完成，提高工作效率。
5) 為計(jì)劃提供預(yù)留時(shí)間，掌握一定的應(yīng)付意外事件或干擾的方法和技巧。